[조직행동론] 모티베이션(동기부여)의 의의,접근법,이론

소개

모티베이션(동기부여)의 의의,접근법,이론에 관한
내용을 담은 레포트 입니다..

많이 참고 하세요~~

목차

1. 모티베이션의 의의

2. 모티베이션에 대한 접근법
(1) 심리학적 접근법
a. 쾌락주의
b. 본능모형
c. 동인-강화모형
d. 인지모형
(2) 경험학적 접근법
a. 전통적 모형
b. 인간관계모형
c. 인적자원모형

3. 모티베이션에 관한 내용이론
(1) 매슬로우의 욕구단계설
(2) ERG이론
(3) X․Y이론
(4) 성취동기 이론
(5) 2요인이론

4. 모티베이션의 과정이론
(1) 기대이론
(2) 공정성이론
(3) 그 밖의 과정이론

본문내용

1. 모티베이션의 의의

조직에서 나타나는 개인의 성과를 보면, 사람에 따라 다르게 나타나는 경우가 많다. 이러한 결과에 대해서 종전에는 주로 그 사람 본연의 능력이나 특성에 기인하는 것으로 생각했었다. 그러나 최근에 개인의 행위에 대한 이해가 증진되어 감에 따라 능력의 차이 뿐만 아니라, 능력을 발휘하고자 하는 개인의 자발적인 의욕, 즉 모티베이션이라고 하는 것이 성과를 결정하는 중요한 요소라는 것을 깨닫게 되었다. 즉, 성과 지향적 행위는 능력과 모티베이션이 어우러져 이루어지는 것이라는 사실을 인식하게 된 것이다.

모티베이션에 대해서 아직 합의된 정의가 이루어지고 있지 않다. 이는 동기라는 것이 관찰될 수 있는 현상이 아니고 다만 인간행위를 좀더 효율적으로 설명하기 위하여 편의상 설정한 가설적 추정개념이기 때문이다. 일반적으로 심리학적인 관점에서 모티베이션이란 어떻게 행위가 시작되고, 활력을 얻고, 방향을 정하고 그치게 되는가 하는 데 관련된 것으로 파악된다. 경영의 관점에서 볼 때에는 모티베이션이란 개인이나 집단의 행위가 조직목표의 성취를 향하게끔 그 행위의 방향과 정도에 영향력을 행사하려는 경영자측의 의식적인 시도라고 정의할 수 있다. 모티베이션이 동기부여로 번역될 수 있는 것도 이러한 경영자의 주도적인 역할이 강조되는 측면 때문이라고 할 수 있다.

참고자료

· 이상수·이상갑, 조직행위론, 진영사, 1995, p135～177
· 김병식, 조직행동론, 형설출판사, 1997, p89～105