[경영학] 젝웰치의 끝없는 도전과 용기

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젝웰치는 메사추세츠의 피바디에서 부모님의 늦둥이 외아들로 태어났다. 그는 보통의 아이들과 다르지 않은 부모님의 사랑을 듬뿍 받으며 자라는 아이였다. 하지만 그의 어머니는 그를 강하게 키우기를 원했다. 말더듬이였던 젝웰치에게 자신감을 심어주고, 독립심을 위해서 보스턴으로 혼자 여행을 보내고, 운동을 통해서 경쟁심을 심어주었다. 지금의 젝웰치가 있기에는 그런 어머니가 있었기에 가능했을것이다. 공부를 하지 않으면 훌륭한사람이 될 수없다는 말에 그는 학업에 열중하여 장학생으로 대학교에 입학하였고 화공학을 정공한 그는 GE의 화학물질개발 팀에서 일을 시작했지만 거대조직의 관료주의에 싫증을 느끼게 되지었다 하지만 그의 상사였던 구토프에 의해 어느정도의 보상을 받은후 GE에 남게된다. GE에 남게된 젝웰치는 독특한 사업아이디어, 자신감, 차별화 등으로 직장상사들의 눈에 들게 되어 그는 최연소 사업부장이 된다. 최연소 사업부장이 된 그는 직원들과의 관계를 가깝게 하려고 애썼으며 필요이상으로 많은 직원들을 다운사이징(소형화)하기 시작했다. 그렇게 젝웰치는 GE사에 입사한지 20년만에 CEO자리에 올라서게 된다. 이로써 GE사는 젝웰치의 경영에 의해 변화 하기 시작했다. GE사는 전세계적으로 지점을 가지고 있는 기업을 얼마만큼 기동력있게 하는 것이 그의 과제였다. 그는 먼저 29단계의 직급을 급격히 줄이고, 일률적으로 주어지던 임금을 성과급제도로 바꾸었다. 일을 열심히 하면 그에 대한 성과금과 스톡옵션을 지급하였다. 하지만 일을 열심히 하지만 회사에 이익을 주지 못하는 직원은 다운사이징의 대상이 되어서 GE를 떠나야만 했다. 이것은 능력은 있지만 GE에 맞지 않는 직원은 해고하여 다른 회사로 갈수 있는 기회를 좀더 빨리 줄 수 있다는 것이었다. GE사는 이로 인해서 좀더 유능하고 GE에 적합한 직원들을 계속 뽑을 수 있겠지만 언론에서는 그를 무자비한CEO라고 비난하였다.

참고자료

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