[생산운영, SCM] Agile Manufacturing :a taxonomy of strategic(전략적 분류) and technological imperatives(기술적 불가피성)

소개

학교에서 SCM 세미나시에 읽고 번역했던 Agile Manufacturing에 관한 자료입니다.
동일 아티클을 번역하시거나, 기민제조에 대한 구체적인 내용을 알고 싶으신 분에게 유용하리라 생각합니다. 원문에 충실하게 번역하였습니다.

목차

1. Introduction
2. Agile manufacturing - definitions
3. Agile manufacturing strategies and Technologies
3.1 전략적 기획(Strategic Planning)
3.2 제품의 디자인(Product design)
3.4 자동화 및 정보화 기술(Automation and Information Technology)
4. Agile Manufacturing 개발을 위한 Framework
4.1 전략적 기획 (Strategic Planning)
4.2 제품의 디자인 (Product design)
4.3 가상 기업 (Virtual enterprise)
4.4 자동화 및 정보화 기술 (Automation and Information Technology)
4.5 Agile 전략과 기술의 일치화 (Aligning agile strategies and technologies)
4.6 Agile 기술을 이행함에 있어서의 이슈/문제점의 연구 (Research issues/problems in implementing the agile technologies)
4.7 전략 및 기술적 불가피성 (Importance of strategic and technical imperatives)
5. 요약 및 결론

본문내용

Agile Manufacturing(AM)은 상대적으로 새로운 운영개념으로서 이것은 기업간의 경쟁력을 증대하는데 있다. AM에 기초를 둔 제조와 서비스 절차(Process)는 제품의 디자인, 제조, 마케팅, 그리고 서비스 지원을 위한 소비자와 공급자간의 통합된 절차로 특징지원진다. AM방식은 소비자층의 확대, 경쟁자들간의 협조, 변화를 관리하기위한 조직화, 불확실성과 복잡성, 그리고 사람들과 정보의 수단화(leveraging)가 요구된다. 최근에 AM 분야에 대한 많은 수의 연구 논문들이 출간되어왔다. agile이란 용어는 1991년에 만들어 졌다.
그러나, 아직도 약간의 심각한 걱정들이 있는데 이것은 AM으로부터 회사들이 완전히 다른 방향을 받아들이는 것을 예방하는 것이다. 21세기 제조 경쟁력에 있어서 AM의 잠재적인 중요성을 고려하면 이 논문에서는 즉 AM에 대한 범위, 정의 그리고 전략에 대한 재시험(reexamine)에 관한 어떠한 시도가 있다. 게다가, 이러한 구조화된 작업(Framework)은 주요전략 및 AM 상대적인 기술에 대한 이해를 위한 기초를 제공한다.

참고자료

· A. GUNASEKRAN and Y.Y. YUSUF