[실천기술론] 간접실천을위한기법과지침

목차

간접적 실천을 위한 기법과 지침
1.기관에 대해 배우기
2.스태프 모집과 선발
3.자원봉사 선발과 훈련
4.지역사회에 대해배우기

본문내용

◎간접적 실천을 위한 기법과 지침
대부분의 신참 사회복지사는 주로 클라이언트와 직접적으로 활동하는 것으로 일을 시작한다. 이후에 많은 석사 출신의 사회복지사는 인간 서비스 기관의 기능과 지역사회 내의 기관 관계망에 많은 주의를 기울이는 감독적, 행정적 위치로 이동한다. 이 책은 많은 경험을 가진 사회복지사를 염두에 둔 것은 아니다. 오히려 간접적 서비스 기법과 지침은 클라이언트를 위해 효과적으로 활동하는 데 필요한 기술 및 배경 지식을 개발해야 하는 직접 서비스 실천가의 활동을 돕기 위해 선택되었다.
간접적 실천의 접수면접과 관여 단계에서, 초점은 전무가 혹은 자원봉사자에 관계없이 필요한자리에 스태프를 채용하고 기관과 지역사회에 대해 배우는 것이다. 아마도 첫 번째 과업은 기관의 문화를 배우는 것이다. 이 과정은 사회복지사가 일자리에 지원하는 거에서 시작되지만, 채용된 이후에도 확대되어야 한다. 조직의 문화는 규범과 운영절차를 형성하는 일련의 행동기대와 신념으로 이뤄진다 사회복지사의 행동이 문화에 적합할 때 보상을 받고 문화에 위배될 때 처벌을 받는다. 그래서 기관의 문화는 사회복지사의 업무수행에 중요한 영향을 미치며, 신참 사회복지사는 기관의 일원이 됨에 따라 규범과 기대를 이해하기 위한 조치를 취해야 한다.
전문가와 자원봉사자 스태프로 선발하고 교육하는 방법을 이해하는 것이 중요하다. 인간서비스 기관을 구성하는 사람이 기관운영의 가장 중요한 특징이다. 그래서 직원선발과정이 중요하고 주의 깊게 계획되고 실행되어야 한다. 모든 사회복지사는 견고하고 공정한 선발 및 선택과정에 대해 알아야 하고, 만약 기준에 미달 될 때 과정을 개선하려는 시도를 해야한다.
사회복지사는 인간뿐 아니라 환경에도 관심을 갖기 때문에 자신들이 활동하는 지역사회에 대해 완전한 지식을 갖고 있어야 하나. 지역사회는 클라이언트(사회복지사뿐만 아니라)가 생활화고 기관이 서비스 제공에 대해인가를 얻으며 사회문제가 출현하고 대응적 프로그램이 만들어지는 장이다 문제가 존재할 때 변화를 촉진시키고 이슈의 본질을 이해하기 위해 지역사회를 아는 것이 필수적이다.

참고자료

· 없음