[경영혁신] 경영혁신 연구

목차

Ⅰ.경영 혁신의 개념
Ⅱ.경영혁신의 도입배경 및 필요성
Ⅲ. 경영혁신의 변천과정
1.1960년 -1970년대
2. 1980년대
Ⅳ. 경영혁신의 연구
TPS (도요다 생산방식)
BSC(균형성과표)
EVA 경영
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅲ. 경영혁신의 변천과정

1.1960년 -1970년대
60~70년대 세계경제는 성장의 시대였다. 이시는 전쟁 후 경제복구 및 구조조정이 필요한 시대로서 세계경제는 비교적 순탄하게 성장할 수 있었다. 따라서 이 시기는 기업의 매출액 을 증가와 시장 점유율 확대가 경영자의 중요 관심사였다.
1) 경험곡선(Experience curve) : 기업의 경쟁전략의 한 기준으로서 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)이 발견한 개념으로 이에 따르면 한 사업분야의 매출 규모가 2배가 됨으로써 그 제품의 생산 및 판매의 단위원가는 일정한 비율(보통 15∼30%)로 저하된다는 것으로 이것은 학습곡선을 일반화한 것이다. 이 경험곡선효과를 각 제품분야에 대하여 측정함으로써, 우선 장래 생산량이 증대할 경우의 원가절감 목표를 세울 수 있고, 이 경험곡선효과를 기초로 해서 제품의 가격정책을 결정할 수가 있으며, 납품업자나 협력하는 공장이 공급하는 원자재나 부품 납품단가의 절감목표를 세울 수 있다.
2) 전략사업단위 조직(SBU) : 사업부를 각각 전략적으로 단위 조직으로 구성하여 제한된 자원을 성장 산업에 집중 투자하고 각 사업부별로 발생된 이윤을 재투자 하는 것이다. SBU는 매출액이나 시장 점유율에는 효과적이나 지나친 사업부간의 경쟁으로 사업부들이 공통적으로 필요한 핵심 역량을 제대로 관리, 육성하지 못하는 단점이 있다.
3) 제품 포트폴리오 매트릭스(PPM) : 각 사업부를 4가지 유형으로 분류하고 이에따라 기업이 갖고 있는 자원을 효율적으로 투입하여 매출액을 극대화 하는 방법이다. 하지만 PPM은 현금 흐름에만 관심이 있어 각 사업부가 보유하고 있는 기술이나 핵심역량은 고려하지 않는 단점이 있다.

2. 1980년대
80년대 들어와서 미국 경제를 중심으로 세계경제가 침체기에 들어서게 되었고 경영혁신 기법도 성장위주에서 수익성 위주로 바뀌게 되었다.

참고자료

· 1. 한국교육학술정보원
· 경영혁신 기법에 관한 탐색적 연구(1998) - 이동현
· 경영혁신사조의 변천과정에서 본 지식경영과 학습 조직의 위상- 손태원
· 경영전략과 경영혁신과의 관련성 -허의구/ 이상식
· 경영혁신의 성공요인과 성과에 관한 실증적 연구- 양창호
· 2. CIO매거진
· 3. BSC 실천 매뉴얼
· 4. 가치실현을 위한 통합경영지표 BSC
· 5. 매니즈먼트타임즈 제 57호
· 6. 매일경제신문 03년 11월 29일
· 7. http://members.tripod.com/%7Eksksone/report/b41.txt
· 8. 신경영혁신- 신건호(학문사)
· 9. 지식 경영의 실천- 삼성 경제 연구소