엘림 코퍼레이션의 경영전략

목차

1. 왜 이 사례를 썼는가? ( 선정 배경 )
2. 회사의 현황 ( 정보 )
3. 외부환경 (산업환경, 산업구조, 경쟁구조, 고객수요, 소비자트랜드, 정부의 정책변화 )
4. 내부여건 (자원이 있는지,회사의 핵심역량)
5. 전략 ( 회사가 어떤 방법으로 경영하는가? )
6. 성과 ( 성과의 급락 또는 급상승 )
7. 앞으로의 전망 ( 회사의 현재 문제점,개선방안 )

본문내용

1. 왜 이 사례를 썼는가? ( 선정 배경 )
이번 레포트를 준비하면서 첫번째 고민이 바로 업체선정의 문제였습니다. 많은 사람들이 알고있는 대기업에 대해서 할 것인가 아니면 사람들은 잘 알지 못하더라도 알짜배기 중소기업에 대해 할것인가 였습니다.
일단 기본적으로 중소기업을 중심으로 하자는데 의견을 모았고, 그에 거론된 회사들은 우리나라 6번째 완성자동차 제작회사인 프로토자동차, 오토바이 헬멧 시장점유율 세계 1위 기업 홍진크라운(HJC), 과거 크레이지 아케이드와 최근 카트라이더라는 게임으로 국내 온라인게임시장의 1위 자리를 넘보고 있는 넥슨, 그리고 저희가 주제로 결정한 스노우보드관련 장비 제조업체 엘림 코퍼레이션이었습니다.
이 중 엘림 코퍼레이션을 선택하게 된 이유는 첫 번째로 프로토자동차의 경우 2002년 이후의 자료들에 대한 정보획득의 어려움이 있었습니다. 두 번째로 홍진크라운과 넥슨같은 경우는 과거나 현재에 국내 또는 세계 시장에서 점유율 1위를 차지한 경험이 있는 업체였습니다. 그에 반해 엘림 코퍼레이션은 아직 성장기에 있는 스노우보드 관련시장에서 이제 막 기반을 다지고 성장하는 단계에 있는 업체였기에 주제로 선정하게 되었습니다.

2. 회사의 현황 ( 정보 )
주 브랜드명 : BUZRUN(버즈런)
대표이사 : 이 종 구
소재지 : 인천시 남구 도화동 942-5 (주)엘림 코퍼레이션
창업년월 : 1991년 3월(93년부터 스노우보드 관련장비 제작)
자본 및 부채현황 : 인터넷 검색과 업체 전화 접촉결과 대외비명목으로
정보유출을 거부하였기에 알 수 없었습니다.
창업 초기 자본금 : 2억(1991년)
2003년 매출 : 약 60억원
이중 미국, 일본, 유럽 등지로 수출한 금액이 약 300만 달러에 달합니다.

참고자료

· 엘림 코퍼레이션 전화접촉
· 서울 강남소재 5개 스키/스노우보드샵 접촉
· 경향일보
· 그 외 인터넷 싸이트 다수