여성리더십

소개

여성리더쉽에 대한 이해

목차

1.서론
2.본론
(1) 여성은 리더가 될 수 있는가?
(2) 여성 리더와 남성 리더들은 그들의 행동과 효과성에서 차이를 보이는가?
(3) 절대 소수의 여성 리더만이 조직 계층의 정상에 오르는 이유는 무엇인가?
(4) 어떻게 하면 더 많은 여성 리더들이 정상의 자리에 오를 수 있는가?
<여성리더> 마거릿 대처 - 명확한 정체감
3.결론

본문내용

정치적 리더로는 ‘마거릿 대처 영국 수상’,‘인디라 간디 인도 수상’, ‘메리 로빈슨 아일랜드 대통령’ 등이 있으며, 비즈니스 리더로는 ‘보디 숍사의 애니타 로딕’, ‘카시-베르너사의 마시 카시’, ‘HP의 칼리 피오리나’, ‘에이본(AVON, 세계최대의 화장품 방문판매업체)의 CEO인 안드레아 정’, ‘e베이의 CEO 멕 휘트만’ 등이 있다.

우리가 다음 세대의 여성 리더들에게 기대할 수 있는 것은 무엇일까? 62명의 여성을 대상으로 한 연구 결과에서 젊은 리더들이 실력형과 권력형, 그리고 협력형 스타일을 선호한다는 사실이 밝혀졌다.
이런 젊은 리더는 다음 세대에 이르면 통합의 리더십이 자리잡지 않을까 생각해본다.

➜ ‘리더십에는 성별에 따른 차이가 있는가?’ 라는 질문에 대한 대답은 ‘그렇다’이다. 그거나 거기에는 매우 복잡한 차이가 있다. 여성 리더들을 실제로 연구해 보면 복잡한 차이가 있다고 한다. 일반적으로, 여성의 리더십은 사실상 남성과 거의 차이가 없으며, 또한 거의 일관적이라고 한다. 때때로 일의 성격이 차이를 만들어 내는 것이다. 그러나 실제 조직에서보다 실험실에서 결과의 차이가 벌어지는 까닭은 여성 리더의 실제 행동이 아니라 인식상의 차이 때문이라고 한다.
여성 리더십에 대한 데이터는 아직도 많은 의문을 제기하고 있지만, 우리는 지금 그리고 다음 세대의 여성 리더에게 많은 희망을 가지고 있다. 여성의 성취 스타일에 대한 연구는 이런 젊은 여성 리더들이 위임형, 실력형, 권력형을 결합시키는 방법을 알고 있는 것으로 나타났다는 것을 보여주고 있기 때문이다. 따라서 통합의 리더십이 앞으로 나아갈 길이 밝고도 멀다고 생각한다.
여성 리더, 특히 앞으로의 여성 리더에 대한 전망은 모습을 드러내고 있다. 굳이 남녀 성별에 대한 차이를 따져야 하는 게 아니기 때문에, 여성이 리더로 있음으로써 더욱 발전할 수 있는 조직이라면 여성 리더가 더욱 성장했으면 한다. 이보다 더 좋은 것은 어떤 자리에서도 훌륭한 리더십을 발휘할 수 있는 훌륭한 여성 리더가 좀 더 많이 배출 될 수 있는 교육전략 등이 발전됐으면 하는 바람이다.

참고자료

· 없음