[조직관리론] 한국과 외국 기업의 조직 관리

소개

"[조직관리론] 한국과 외국 기업의 조직관리에 대한 비교 분석"에 대한 내용입니다.

목차

주제선정 및 연구목적
영향방략의 정의
연구 방법
영향방략 관련 논문
설문조사
표본 구성
설문지 구성
연구 결과
결론

본문내용

주제선정 및 연구목적

한국계 기업과 외국계 기업은 조직 특성의 차이로 인해 주로 사용되는 하향적 영향방략이 다를 것이라고 가정.

기업 특성에 따른 영향방략의 차이와 조직의 효율성에 대한 고찰을 통한 바람직한 영향방략에 대한 논의 필요.

영향방략의 정의

영향 방략이란?

- 개인이 자신의 이해관계를 증진시키거나 보완하기 위한 목적으로 의사결정과정에서 권력작용을 통하여 타인에게 영향력을 행사하는 의도된 행위로, 조직이 인가하지 않은 목표를 얻기 위하여 영향력을 행사하거나 조직이 인가하지 않은 영향력 수단을 통하여 인가되어진 목표를 얻기 위한 행위를 의미한다.

상향적 영향방략 / 하향적 영향방략
하위범주
아부 교환 감흥 강요 권위 자문 고집세우기 합리적 설득 합법적 집단제휴

설문지
기존 영향방략 관련 연구에 사용된 설문지를 바탕으로 새로운 문항을 추가하여 제작.

인터뷰
한국 기업과 외국계 기업 직원 각 1명을 대상으로 설문 내용의 통계적 분석결과 해석에 참조할 수 있는 정보 습득을 위해 인터뷰 실시.
리더-부하간의 상호작용유형 및 그 유효성
한국계 기업은 자문을 가장 많이 사용하고, 강요를 제일 사용하지 않는 경향이 있다.
외국 기업과 분명한 차이가 있음을 기존 연구를 통해 알 수 있다.

부하는 상사가 자신에게 영향을 미치는 방법과 동일한 방법으로 영향방략을 행사하는 경향이 매우 높게 나타났다
조사대상
한국 기업 종사자 80명, 외국계 기업 종사자 60명을 대상으로 설문지 배부하여 한국 기업 77부, 외국계 기업 47부 회수

조사내용
①교환(4문항) ⑤고집(4문항) ⑨자문(3문항)
②비위맞추기(6문항) ⑥강요(4문항)
③합리적 설득(6문항) ⑦합법적 권위(2문항)
④감흥(4문항) ⑧집단 제휴(4문항)

참고자료

· 없음