[소비자행동론] MISSHA의 성공전략

목차

Ⅰ. 서 론
1. MISSHA 선정 동기

2. 본 론
1. 회사소개
2. MISSHA 개발배경
3. 화장품 시장 분석 / 화장품 시장 Trend
4. 마케팅 목표
5. SWOT 분석
6. 비즈니스 모델
7. 브랜드 전략 방향 (STP)
8. 마케팅 4P`s MIX

Ⅲ. 결론
1. MISSHA가 거둔 성과

본문내용

1. MISSHA 선정 동기

미샤 · 더 페이스샵 등 초저가 화장품 브랜드들이 돌풍을 일으키고 있다. 이들 브랜드의 화장품 가격은 품목당 3천3백원∼9천8백원. 그동안 시장을 주도해 온 국내 주요 화장품이나 수입 화장품과 비교조차 하기 어려울 정도의 파격적인 가격으로 싼값에 팔면서도 이익을 내고 있다고 한다.
초저가 화장품 붐의 원조는 지난 2002년부터 미샤 브랜드의 매장을 연 에이블 씨앤씨다. 1만원 미만의 화장품이 드문 국내 현실에서 3천원대 화장품을 내놨다는 것도 놀랍지만, 더 흥미로운 것은 소비자들이 이 화장품에 폭발적인 반응을 보이고 있다는 사실이다. 이는 소비자들이 낮은 가격에도 불구하고 품질 수준이 그리 떨어지지 않는다며 초저가 화장품 브랜드 제품에 높은 점수를 주고 있다는 것으로 지난해 전반적인 화장품 시장의 침체 속에 초저가 화장품으로 이례적인 호황을 누린 셈이다.
처음 미샤가 일으킨 초저가 화장품 돌풍을 놓고 화장품 업계에서는 “불황으로 인한 반짝 효과”라는 의견과 “신규 시장 창출”이라는 두 가지 의견이 분분했다. 처음에는 ‘불황에는 싼 제품을 찾기 마련인 만큼 일시적인 바람’이라는 의견이 많았으나 최근 들어 화장품 업계가 미샤와 유사한 컨셉트로 잇따라 단일 브랜드 매장을 오픈하고 있는 것으로 보아 신규 시장 창출 쪽의 손을 들어주는 듯한 모습이다.
‘불황 속 틈새시장을 잘 파고들어 성공한 초저가 화장품 미샤’ 이것이 바로 미샤를 선정한 동기이다.

참고자료

· 없음