[생산관리]생산관리- Mid west 대학의 설비보전문제

소개

발표용 자료로 파워포인트의 효과까지 적용된 자료입니다.

목차

1. 조직 재구축에 관한 의사결정
2 . 작업요청해결에 관한 의사결정
3. 작업자들의 성과평가에 관한 의사결정
4. 작업자들의 조직개편에 따른 적응방법

본문내용

이 사례는 미국의 미드웨스트대학의 설비보전 문제에 따른
해결에 있어 인력의 조직구조와 배치의 비효율성에 관한
문제이다.

면적 500에이커에 60동이나 되는 대학건물 전체를 관리동
1동에서 관리함으로써 먼 거리의 작업장까지로의 이동시간이
상당히 많이 소비된다.

모든 작업신청은 설비보전 부서 관리자인 “션 알렌”이 혼자
담당하고 있기 때문에 순간적으로 인력이 어느 곳에 얼마나
필요한지 정확히 판단하지 못한다.

따라서 설비보전 부서 관리자인 “션 알렌”은 이러한문제점을
개선하기 위하여 문제의 원인을 분석하고 합리적인 대안을
제시할 필요가 있을 것이다.

수직적 조직구조(vertical organization)
:마케팅, 생산, 재무, 인력자원, 공무 등의 부서가
있으며,조직원들은 부서장의 지휘와 승인을
기다린다. 이들은 자기 부서의 역할에 충실하며
부서간의 벽을 넘는 의사소통은 거의 하지 않는다

< 문제점 >
· 관리동 1동에서 건물 60동 모두를 관리한다.
· 두 사람 이상의 기능공을 필요로 하여 즉각
해결 할 수 없는 문제도 발생함.
  ex) 기숙사의 붙박이 책꽂이를 수리하기 위해서는
목수와 도장공이 필요
· 각 기능 부문별로 별도의 일정에 따라
움직인다.
▶ 그 결과, 작업 신청에 대해 즉각 대응하지 못함.

참고자료

· 생산관리