[e-비즈니스] 사업모델평가

목차

1.서론
2.verticalnet
2.1
2.1.1 전자동거래시스템
2.1.2 storefronts
2.1.3 e-commerce service
2.1.4 product center
2.2 사업전략
2.2.1 바이러스식 성장전략
2.3 브랜드 전략
2.3.1 클릭앤드모르타스전략
2.3.2 마케팅과 동맹관계
2.4 수익모델
2.5 수익모델의 경쟁기업비교
2.6 기술적인 면
2.7 verticalnet의 강점

3.wingspan

4 Accompany

5 Mercata.com

6 결 론

본문내용

미국은 1990~2000년 중순까지 IT산업의 육성과 막대한 투자로 인하여 경제가 급속하게 발전해 나가는 동시에 세계경제를 이끌어 나갔다.그로 인하여 신경제체제로 주식(나스닥)의 상승,저실업률,기업가치상승으로 미국의 경제를 이끌어 나갔으나 IT산업의 막대한 투자로 인하여 2000년대 후반에는 미국의 IT산업이 몰락하였고 그로 인하여 세계경제가 미국의 영향으로 경제가 침체기에 빠져들고 있었다.
본 사업 모델은 1990년대부터 지금까지 IT산업의 성장으로 인하여 발전해나간 인터넷기업의 성공한기업(Verticalnet,Wingspan,Accompany)과 실패한기업(Mercata)의 4개 업체를 분석해 보았다.

2.1 회사개요

Verticalnet(Nasdaq: VERT은 세계적인 회사 2000 명에게) 공급 관리망 해결책을 제공한다. 세계적인 조달 및 전략수행 결과를 달성하기 위하여 해결책에 기업분석을 고객에게 제공한다. 소프트웨어, 서비스, 및 영역 전문가적 의견을 통해서 계약체결 수락, 더 나은 공급자 서비스, 및 더 짧은 계약달성 주기를 달성하는 verticalnet은 고객에게 그들이 원하는 정보를 제공하고 있다. 그 결과로 고객은 물자 비용, 재고량, 및 관리 비용등 다각적으로 비용을 절감하고 있다. Verticalnet's공급 관리 해결방안을 고객에게 제시해 주고있다. 가격, 성과등 verticalnet의 클라이언트는 공급 전략을 놓고, 공급자를 선정하고, 진행하는 조달을 수행하고, 공급자 성과를 처리한다.

참고자료

· B2B생존과 파워, 박종의 교수.박사, 2001.3
· 인터넷비즈니스 골든사이크 , 이주호. 1999.11
· 인터넷비즈니스.com ,김진우, 2000.3
· <참고 site>
· URL:http://naver.com
· URL:http://empas.co.kr
· URL:http://verticalnet.com
· URL:http://kr.yahoo.co.kr
· URL:http://seri.co.kr