[인사관리] HBR <<the Lincoln electric company>>

소개

HBR 자료 번역입니다.

목차

The linconn Electric Company

-company history

-strategy

-company philosophy

-compensation policies

-employee views

-management style

-personnel

-marketing

-manufacturing

-administrative Productivity

-Lincoln's future

본문내용

Company history
링컨 전기는 전기모터와 발전기를 생산하기 위해 1895년 John. C. Lincoln에 의해 설립되었다. John의 남동생 James. F. Lincoln이 1907년에 회사에 합류했다. 그 형제들의 기술과 흥미는 상호 도움이 되었다. John은 천재적인 기술자였다. 그의 생애동안, 그는 음식 보존용 기계, 전기 드릴, 매커니즘을 활성화 시키는 mine(광산, 나의 것) door(문), 그리고 전기 아크 램프 등의 다양한 제품에 대해 50개 이상의 발명특허를 수여받았다.
Strategy
링컨 전기의 전략은 단순하고 확고했다. 그 회사의 강점은 생산에 있었다. 경영진들은 링컨사가 그들의 경쟁사들보다 더 낮은 비용으로 품질 좋은 제품을 만들 수 있다고 믿고 있었다. Company Philosophy
Lincoln 전기의 기업전략은 James F. Lincoln의 경영철학에 근간을 두고 있었다. James. .F. Lincoln은 경쟁과 적절한 인센티브를 통하여 모든 사람들이 그들이 가지고 있는 잠재력의 대부분을 계발할 수 있다고 믿고 있는 개인주의자와 논쟁을 했었다.
Employee view
사회기고가(casewriter)에 대해, 종업원들은 링컨에서 일하는 것을 좋아한다는 것을 보여주었다. 종업원들의 이직율은 대부분의 다른 기업보다 적은 수준이었다.
Management Style
링컨의 인센티브 계획은 공장근로자에 대한 최고 경영진의 태도에 의해 강화되었다.
인사(personnel)
링컨 전기는 엄격한 충원 정책을 가졌으나 그것은 기업 내부 승진에 의한 하위직들(entry level positions) 이었다. 공석이 생겼을 때, 각 공장과 각 사무실의 25개 게시판에 공고가 붙었다. 관심있는 종업원은 누구나 공석에 지원할 수 있었다. 기업의 지속되는 성장과 하위직 만을 위한 outsiders을 고용하는 정책 때문에, 종업원들은 승진에 대한 상당한 기회를 가지고 있었다.

참고자료

· 없음