리더십 개발 계획 수립 ) 자신의 리더십 개발 계획을 자유롭게 수립하되 다음 내용이 포함되게 하세요. 1. 자신의 현재 특성(As-is) 2. 이상적인 상태(To-be) 3. 구체적인 활동 계획(A

목차

1. 서론

2. 본론
1) 현재의 상태
2) 이상적인 상태
3) 구체적인 활동 계획

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
비록 현대사회가 고도로 발달하고 수많은 기술의 등장, 그리고 판단을 대신 내려주는 인공지능 및 AI의 발달에도 불구하고 리더십은 여전히 중요한 위치를 차지하고 있다고 생각한다.
나는 리더십의 중요성을 느끼고 있고, 현재 나는 리더십이 필요한 제조업 인사팀의 팀장으로 재직 중이다. 현재의 나의 리더십의 형태를 잘 파악하고, 어떠한 형태로 변하는 것이 바람직한 방향인지를 연구하는 것은 나에게도, 그리고 조직에도 더 나아가 더 좋은 경력과 사회적인 인정을 위해 꼭 필요한 절차라고 생각한다.
따라서 나는 리더십 개발 계획을 수립하면서 나의 현재 상태를 파악하고 내가 어떠한 상태를 이상적으로 생각하는지, 그리고 그 이상적인 상태에 다가가기 위해서 어떠한 전략 등을 수립해야 하는가에 대한 구체적인 활동 계획을 중심으로 서술해 보고자 한다.

2. 본론

1) 현재의 상태
우선 나는 현재 어떠한 상태에 있는 것인가를 먼저 판단하는 것이 중요하다는 생각이다. 내 성향에 대해서도 파악하지도 못하는데 어떻게 남을 이끌 수 있겠냐는 취지이다. 나는 현재 제조업 인사팀 팀장으로 근무 중이며, 나이도 어느새 30대 중반에 이르렀다.
직무나 나이나 현재의 나에게는 올바른 리더십이 필요하다. 현재의 나는 제조업 인사팀 팀장에 이르기까지 회사에 적응하는 절차를 밟아 왔고, 나의 현재의 리더십은 기업문화에 맞춰져 있다고 생각한다.

참고자료

· 리더십의 이론적 배경에 관하여-커뮤니케이션 관점을 중심으로, 김종영, 목포대학교, 2007.
· 리더십 역량 진단
· https://hrdinsight.co.kr/sp/hrc_3.php
· 한국리더십 센터
· https://www.eklc.co.kr/
· 삼성인재개발원
· https://samsunglc.com/