경영학과 탐구 보고서 [세계사] 지정학적 리스크 경영, 냉전 시대 기업들의 생존 전략

목차

1. 서론

2. 본론
1) 냉전 시대 지정학적 리스크의 다층적 구조와 특성
2) 위기 대응 및 기회 포착: 냉전기 기업들의 핵심 생존 전략
3) 사례 연구: 냉전의 파-고를 넘은 기업과 좌초한 기업들

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

2025년 현재, 세계는 ‘신냉전’이라 불릴 만큼 지정학적 격변의 시기를 맞이하고 있다. 세계경제포럼(WEF)은 이미 2024년 글로벌 리스크 보고서에서 ‘국가 간 무력 충돌’을 향후 2년간 인류를 위협할 주요 단기 리스크로 지목하며, 지정학적 갈등이 글로벌 공급망과 금융시장의 안정을 뒤흔들 수 있음을 경고하였다. 이러한 예측은 현실이 되어, 우크라이나 전쟁의 장기화와 중동 지역의 분쟁 확산은 에너지 가격 급등과 물류 대란을 야기하며 전 세계 기업에 직접적인 타격을 주고 있다. 실제로 대한상공회의소가 2024년 하반기에 국내 수출제조업체들을 대상으로 실시한 조사에 따르면, 응답 기업의 66.3%가 미중 갈등과 같은 지정학적 리스크를 심각한 경영 위험 요인으로 인식하고 있는 것으로 나타났다.
이는 더 이상 지정학적 리스크가 특정 지역이나 일부 산업에 국한된 문제가 아니라, 모든 기업이 생존을 위해 반드시 관리해야 할 상수가 되었음을 시사한다. 삼정KPMG가 2025년 보고서를 통해 지적했듯, 미·중 전략경쟁 심화, 보호무역주의 강화, 핵심 산업 분야의 자국 중심 공급망 구축(리쇼어링·프렌드쇼어링) 가속화 등은 기업들에게 공급망 재편, 투자 전략 재조정이라는 복잡한 과제를 안겨주고 있다. 기술 패권 경쟁은 인공지능(AI), 반도체 등 첨단 기술 분야에서 특정 기술에 대한 수출 통제 및 구매 제한으로 이어지며 기업의 R&D 및 생산 전략에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이처럼 오늘날의 지정학적 리스크는 과거와 달리 경제, 기술, 안보, 심지어 ESG(환경·사회·지배구조) 영역까지 서로 얽히며 복합적인 형태로 나타나고 있어 예측과 대응을 더욱 어렵게 만든다. 이러한 전례 없는 불확실성의 시대에, 우리는 과거 냉전 시대 기업들의 생존 전략에서 중요한 통찰을 얻을 수 있다. 미소 양극 체제 하에서 이념 대립과 군사적 긴장이 최고조에 달했던 시기, 기업들은 오늘날과 유사한 공급망 단절, 특정 시장 접근 제한, 급진적인 정책 변화 등의 위협에 직면해야 했다.

참고자료

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· 김정호. (2024). "세계의 분열! 신냉전 시대, 한국의 생존 전략은?". KB 부동산.
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· 대한상공회의소. (2024). "지정학적 리스크 장기화의 영향과 대응 조사".
· 삼정KPMG. (2025). "'2025 지정학적 리스크 대응 전략'(Top Geopolitical Risks 2025) 보고서 발간".