개인의 의사결정에 대한 모델인 합리적 의사결정 모델, 제한된 합리성 모델, 직관에 근거를 둔 의사결정 모델을 비교

목차

1. 서론

2. 본론
1) 합리적 의사결정 모델
2) 제한된 합리성 모델
3) 직관에 근거를 둔 의사결정 모델

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

인간은 살아가면서 끊임없이 선택의 순간에 직면한다. 단순히 반복적인 일상적 결정에서부터 고도의 의식적 판단과 결단을 요구하는 중요한 선택까지, 모든 과정은 의사결정이라는 틀 안에서 이루어진다. 의사결정이란 본질적으로 둘 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 과정이며, 이는 사고와 행동이 결합된 복합적인 행위라 할 수 있다. 이상적으로는 의사결정이 객관적이고 합리적인 과정을 통해 이루어지기를 기대하지만, 실제로는 개인의 인식, 경험, 가치관, 감정 등이 개입되면서 완벽하게 객관적인 결정을 내리기는 어렵다. 따라서 의사결정은 단순한 선택 행위가 아니라 문제 상황에 대응하는 인간의 사고와 행동을 반영하는 과정이며, 이를 설명하는 대표적인 이론으로 합리적 의사결정, 제한된 합리성, 직관적 의사결정이 있다.
합리적 의사결정은 모든 가능한 대안을 탐색하고, 비용과 편익을 비교하여 최적의 선택을 도출하는 방식이다. 예를 들어 기업이 새로운 투자 프로젝트를 결정할 때, 시장 조사와 재무 분석을 통해 가장 높은 수익을 기대할 수 있는 대안을 선택하는 것이 이에 해당한다. 그러나 현실에서는 정보의 불완전성과 시간적 제약 때문에 이러한 이상적 모델을 그대로 적용하기 어렵다. 이때 등장하는 것이 제한된 합리성이다. 제한된 합리성은 인간이 모든 정보를 수집하고 분석할 수 없기 때문에 ‘만족할 만한 수준’에서 결정을 내린다는 개념이다. 예컨대 취업 준비생이 수많은 기업을 모두 비교하기보다는 일정 기준을 충족하는 기업을 선택하는 것이 그 사례라 할 수 있다.

참고자료

· (조직행동론) 강의 자료