경북대학교 조직행위론 기말 정리

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목차

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본문내용

- 스키너의 행동 분류에 대해 설명하고 이것이 학습이론에 미친 영향과 한계점에 대해 설명
- 나르시시즘이 높은 사람과 권위주의적인 사람을 비교해 서술하고 이들이 조직에 미치는 영향 설명/5장
- positive core self evaluation인 사람에 대해 서술/5장
- 창의성 있는 팀원 데리고 성과를 내는 방법
- self monitoring 성격 서술 + 어울리는 업무 유형과 관리 방법/5장
- 몰입의 상승은 무엇이고 이것이 발생하는 이유 서술
- 인지적 평가이론과 자기결정이론을 비교하여 서술
- job crafting이 전통적인 직무설계와의 차이와 3가지 방법 서술/6장mr
- 리더십 귀인이론을 4가지 규칙을 활용해 서술
- 위기상황에서 카리스마적 리더십이 어떻게 활용될 수 있는지 서술
- 차별적 특권이 무엇이고 이것이 조직에 주는 영향이 뭔가 - 차별적 특권은 규범을 어겨도 제재를 받지 않는 것이며, 이것이 존재하면 규범의 효력은 저하됨.
- 내현성격이론의 특성과 이것이 지각오류가 될 수 있는 이유/6장
- 목표 지향 4분류 적기
- 나르시시즘 가진 성공한 사업가가 보일 수 있는 지각오류 전부
- 직무설계 3가지 유형
- 팀워크란 무엇이고 팀워크가 높은 팀의 특징

1. 상황 강도 이론
상황 강도 이론은 성격이 행동으로 이어지는 것이 상황의 강도에 달려 있다는 점을 제시하며, 규범이나 지침, 기준 등의 수준이 적절한 행동을 하게 만든다는 것이다. 조직의 상황 강도는 4가지 요소로 분석됨.
1) 명확성: 근로 의무나 책임이 수행 가능하고 분명하게 제시된 수준으로, 명확성이 높은 직무는 무엇을 해야 하는지를 즉각 결정하게 하므로 강한 상황이 조성되며, 누구나 이와 유사한 행동을 하게 만듦. 경비 아저씨는 돌봄 아줌마보다 무엇을 해야 하는지 훨씬 더 명확한 것을 예를 들 수 있다.

참고자료

· 없음