LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해 보시오.

소개

리더십
LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해 보시오.

목차

1. [리더십]P - LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의.hwp
2. LBDQ_FormXII_Self.pdf
3. 1957_LBDQ_ShortForm_MANUAL.pdf
4. LBDQ 한글판 30문항 5점척도.hwp
5. LBDQ_1962_Self_Assessment.pdf

본문내용

Ⅰ. 서론

현대 조직에서 효과적인 리더십은 구성원의 신뢰와 성과 향상을 동시에 견인하는 핵심 요소이다. 이를 이해하기 위해 리더십 행동을 측정하는 여러 모델이 고안되었는데, 오하이오 주립대학 연구진이 개발한 리더십 행동 기술 설문지(LBDQ: Leader Behavior Description Questionnaire)가 그 대표적 예이다. LBDQ는 리더의 행동을 배려(Consideration)와 구조주도(Initiating Structure)라는 두 축으로 평가하며, 이를 통해 리더십 유형을 파악한다. 본 연구자는 최신판 LBDQ 자기평가(1962년 개정판 Form XII Self)를 직접 수행하여 배려 44점, 구조주도 39점이라는 결과를 얻었다. 이 높은 배려와 높은 구조주도 점수를 토대로 자신의 리더십 행동 유형을 분석하고, 블레이크와 모우튼의 관리격자 이론(Managerial Grid Theory)에 적용하여 해당 리더십 스타일을 분류하였다. 더 나아가 이러한 유형이 가지는 강점과 한계를 살펴보고, 효과적인 리더로 성장하기 위한 구체적 방향성을 제시하고자 한다. 본 과제에서는 LBDQ와 관리격자 모형에 대한 이론적 배경과 분석 내용을 다루고자한다.

Ⅱ. 본론

1. LBDQ 자기평가와 리더십

LBDQ는 리더의 행동을 두 가지 차원으로 구분한다. 첫 번째 차원인 구조주도적 행동은 리더가 과업 달성을 위해 집단의 역할과 업무 절차를 명확히 규정하고 조직화하는 정도를 나타낸다. 구체적으로 목표와 작업 방법을 정의하고 과업을 할당하며, 의사소통의 통로와 업무 절차를 확립하고 과업 수행 결과를 평가하는 등의 행동을 포함한다. 두 번째 차원인 배려적 행동은 리더가 부하 직원과의 관계에서 보여주는 신뢰, 존중, 우정, 온정 등의 인간적 관심을 의미한다. 이는 구성원의 복지와 요구를 살피고 정서적 지원을 제공하며, 친밀한 분위기를 조성하려는 행동으로 나타난다.

참고자료

· 리더십 강의교안.
· 이창성. (2006). 항공교통관제사의 리더십 유형과 직무만족 및 조직몰입과의 관계. 제주대학교 교육대학원 석사학위논문.
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· Stogdill, R. M. (1962). Leader Behavior Description Questionnaire-Form XII Self. Fischer College of Business, Ohio State University: Columbus, OH, USA.
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· 이영면. (2016). 일 통해 자부심·성취감…‘행복한 일터’ 15곳 찾았다. 한겨례.
· https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/770332.html
· 한애란. (2024). 위기에 빠졌던 MS는 어떻게 혁신을 되찾았나(feat. 조직문화)[딥다이브]. 동아일보. https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20241022/130268062/1