경영학개론_경영마인드 사례 찾아보기

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

경영마인드는 조직을 이끌어가는 사람에게 요구되는 사고방식과 태도를 의미한다. 환경 변화에 민감하게 대응하고, 새로운 전략을 구상하며, 조직 구성원과 함께 목표를 실현하기 위한 근본적인 자세라고 볼 수 있다. 회사가 겪는 크고 작은 문제를 바라보는 관점부터 개선 방안을 찾는 실행력까지 광범위한 영역에 적용되며, 이를 바탕으로 기업이 살아남고 발전할 기회를 만들어낸다. 경영마인드가 잘 확립되어 있으면 불확실한 경영 환경 속에서도 방향을 잃지 않고 혁신을 모색하는 추진력이 나타난다. 나아가 구성원 각자가 조직의 성장과 발전을 자신의 문제로 인식하고 열정적으로 움직이도록 이끄는 역할을 하게 된다.
나라는 사람에게도 경영마인드의 중요성은 각별하다. 사회에서 조직 생활을 하다 보면 단순히 지시를 수행하는 데 그치지 않고, 상황을 보다 입체적으로 파악한 뒤 스스로 움직이는 능동성이 필요하다. 이런 태도를 지니기 위해서는 경영마인드가 요구하는 문제 해결 지향성, 책임감, 리더십 등이 필수적이다.

참고자료

· 반성식, & 김민석. (2007). 비영리조직의 투자결정: 최고경영자의 경영마인드와 리더십을 중심으로: 최고경영자의 경영마인드와 리더십을 중심으로. 산업경제연구, 20(1), 277-304.
· Korea Venture Business Association. (2005). 경영마인드-저 흐드러진 단품처럼 마인드에도 색을 입혀라!. Venture DIGEST, 20-20.