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조직행동론_개인의 의사결정에 대한 모델인 합리적 의사결정 모델, 제한된 합리성 모델, 직관에 근거 를 둔 의사결정 모델을 비교하고, 세 가지 모델에 해당하는 자신의 사례를 각각 제시하시 오.

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한컴오피스
최초등록일 2025.09.01 최종저작일 2025.09
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조직행동론_개인의 의사결정에 대한 모델인 합리적 의사결정 모델, 제한된 합리성 모델, 직관에 근거 를 둔 의사결정 모델을 비교하고, 세 가지 모델에 해당하는 자신의 사례를 각각 제시하시 오.
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    목차

    Ⅰ. 서론
    Ⅱ. 본론
    Ⅲ. 결론
    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    조직행동론 분야에서는 구성원들의 결정 방식을 다각도로 이해하려는 노력이 지속되어 왔다. 그중에서도 개인이 중요한 선택을 할 때 어떤 과정을 밟는지 분석하는 일은 조직문화와 성과에 큰 영향을 미친다. 특정 사안을 두고 다양한 이해관계를 조율하며 결과를 도출하는 일은 일상적으로 일어나지만, 실제로는 여러 변수가 뒤섞이고 다양한 심리적 작용이 함께한다. 이러한 복잡성을 해소하기 위해 학문적 시각에서 정립된 의사결정 모델들이 존재한다. 합리적 의사결정 모델, 제한된 합리성 모델, 직관에 기반을 둔 의사결정 모델이 대표적인 예이다.
    합리적 의사결정 모델은 모든 대안을 체계적으로 탐색하고 비교·분석하여 최적의 해답을 찾는 이상적 접근법이다. 반면 제한된 합리성 모델은 인간이 실제로 처한 정보의 불완전성과 인지적 한계를 인정하면서, 어느 정도 만족할 수 있는 결과를 찾는 방식에 주목한다. 마지막으로 직관에 의존하는 의사결정 모델은 경험적 판단이나 감각적인 통찰이 순간적으로 작동하여 결론에 도달하는 과정을 설명한다.

    참고자료

    · 스티븐 P. 로빈스,Timothy A. Judge. (2024). 조직행동론. 생능.
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 합리적 의사결정 모델
      합리적 의사결정 모델은 의사결정 이론의 기초를 이루는 중요한 개념입니다. 이 모델은 의사결정자가 모든 정보를 완벽하게 수집하고, 각 대안의 결과를 정확히 예측하며, 일관된 선호도에 따라 최적의 선택을 한다고 가정합니다. 이론적으로는 매우 체계적이고 논리적이지만, 현실에서는 인간의 인지적 한계, 시간 제약, 정보 부족 등으로 인해 완전히 합리적인 의사결정이 불가능합니다. 그럼에도 불구하고 이 모델은 의사결정 과정을 이해하는 기준점을 제공하며, 경제학이나 경영학에서 여전히 중요한 참고 모델로 활용되고 있습니다.
    • 2. 제한된 합리성 모델
      제한된 합리성 모델은 현실의 의사결정 과정을 더욱 정확하게 설명하는 모델입니다. 이 모델은 인간이 완전히 합리적이지 않으며, 인지적 능력의 한계, 정보 접근의 제약, 시간 압박 등으로 인해 '만족할 만한' 수준의 결정을 내린다고 주장합니다. 실제 조직과 개인의 의사결정 행동을 설명하는 데 있어 합리적 모델보다 훨씬 더 현실적이고 타당합니다. 이 개념은 행동경제학의 발전에 큰 영향을 미쳤으며, 의사결정자들이 휴리스틱(heuristic)을 사용하여 복잡한 문제를 단순화한다는 점을 강조합니다.
    • 3. 직관에 기반한 의사결정 모델
      직관에 기반한 의사결정 모델은 의사결정이 항상 논리적 분석만으로 이루어지지 않으며, 경험, 감정, 무의식적 인식 등이 중요한 역할을 한다는 점을 강조합니다. 특히 시간이 제한되거나 정보가 불완전한 상황에서 직관은 매우 효과적인 의사결정 도구가 될 수 있습니다. 다만 직관은 개인의 편견이나 선입견에 영향을 받을 수 있다는 한계가 있습니다. 현대 조직에서는 데이터 기반 분석과 직관적 판단을 균형있게 결합하는 것이 효과적인 의사결정의 핵심이라고 볼 수 있습니다.
    • 4. 조직행동론에서의 의사결정
      조직행동론에서의 의사결정은 개인의 심리적 특성뿐만 아니라 조직 문화, 구조, 권력 관계, 이해관계자의 이익 등 다양한 요소를 고려합니다. 의사결정은 단순한 개인의 선택이 아니라 조직 내 여러 행위자들의 상호작용과 협상의 결과입니다. 조직의 정치적 역학관계, 의사소통 체계, 리더십 스타일 등이 의사결정 과정과 결과에 큰 영향을 미칩니다. 따라서 조직의 효과적인 의사결정을 위해서는 개인의 합리성뿐만 아니라 조직 시스템 전체를 개선하고, 투명한 의사소통과 포용적인 의사결정 문화를 구축하는 것이 필수적입니다.
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