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A+[학점은행제]4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.

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최초등록일 2025.08.26 최종저작일 2025.01
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A+[학점은행제]4주 2강에서는 선발에 대해 학습했습니다. 선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것입니다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.
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    목차

    Ⅰ. 서론
    1. 선발의 개념과 역할

    Ⅱ. 본론
    1. 내가 수행하고 싶은 직무 – 경영기획
    2. 경영기획 직무에서 요하는 지적 능력, 성격 요소
    3. 경영기획 인재 선발을 위한 기업의 전략

    Ⅲ. 결론
    1. 경영기획 직무 수행을 위한 자기계발에 대한 고찰

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    1. 선발의 개념과 역할
    선발은 모집을 통해 확보한 지원자 중에서 특정 직무에 가장 적합한 인재를 식별하는 과정이다. 심플하게 인력 채용에 그치는 개념이 아니라 기업이 필요로 하는 역량과 자질을 갖춘 지원자를 평가하고 선별하는 전략적 의사결정이라는 점에서 선발 과정에서는 지원자의 능력, 경험, 가치관, 조직 적합성 등을 종합적으로 고려하여 최적의 인재를 선택하게 된다. 선발의 역할은 기업의 생산성과 경쟁력을 강화하는 데 있다. 적절한 인재를 선발하면 조직의 목표 달성과 효율적인 업무 수행이 가능해지며 반대로 부적절한 인재를 채용하면 업무 성과 저하와 조직 갈등 등의 문제가 발생할 수 있다. 그렇기 때문에 선발 과정에서는 면접, 인적성 검사, 과제 수행 등 다양한 평가 방법을 활용하여 지원자의 직무 적합성을 면밀히 검토하는 것이 중요하다. 즉 선발은 조직의 장기적인 발전과 지속 가능성을 결정하는 중요한 요소

    참고자료

    · 서지원. "유형별 신입직원 선발도구가 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구." 국내석사학위논문 서울대학교 행정대학원, 2015. 서울
    · 박종욱. "선발도구의 직무성과 예측성에 관한 연구." 국내석사학위논문 경북대학교 경영대학원, 2009. 대구
    · 정우진. "인사 선발 과정에서 성격 유사성과 사회적 바람직성이 미치는 효과." 국내석사학위논문 가톨릭대학교 대학원, 2021. 경기도
    · 손상원. "전략적 기업경영기획의 실천을 위한 제품 포오트폴리오 관리에 관한 연구." 국내석사학위논문 성균관대학교 대학원 경영학과 경영학전공, 1983. 서울
    · 윤홍준. "경영품질 평가를 통한 기업의 변화관리 연구." 국내석사학위논문 성균관대학교 과학기술대학원, 2008. 서울
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 주제1 선발의 개념과 역할
      선발은 조직이 필요로 하는 인재를 체계적으로 식별하고 확보하는 핵심 인사관리 프로세스입니다. 선발의 역할은 단순히 공석을 채우는 것을 넘어 조직의 전략적 목표 달성을 위한 적합한 인재를 확보하는 데 있습니다. 효과적인 선발은 직무 분석을 통해 필요한 역량을 명확히 정의하고, 이에 부합하는 인재를 객관적 기준으로 평가하여 조직과 개인의 적합성을 극대화합니다. 또한 선발 과정 자체가 조직문화를 전달하고 기업 이미지를 형성하는 중요한 기회가 됩니다. 따라서 선발은 조직의 경쟁력 강화와 장기적 성장을 위한 전략적 투자로 인식되어야 합니다.
    • 2. 주제2 경영기획 직무의 특성과 요구 역량
      경영기획은 조직의 미래 방향을 설정하고 이를 실행하기 위한 전략을 수립하는 고도의 전문성을 요구하는 직무입니다. 이 직무의 특성은 거시적 관점에서 시장 분석, 경쟁 환경 파악, 내부 역량 평가를 통해 종합적인 경영 전략을 도출해야 한다는 점입니다. 요구되는 역량으로는 분석적 사고력, 창의적 문제해결 능력, 데이터 기반 의사결정 능력이 필수적입니다. 또한 조직 전체를 아우르는 커뮤니케이션 능력과 변화 관리 역량, 그리고 불확실성 속에서도 전략적 판단을 할 수 있는 리더십이 중요합니다. 경영기획자는 단순한 계획 수립자가 아닌 조직의 미래를 설계하는 전략가로서의 역할을 수행해야 합니다.
    • 3. 주제3 경영기획 인재 선발 전략
      경영기획 인재 선발은 일반적인 선발 프로세스와 달리 높은 수준의 전략적 사고와 분석 능력을 검증하는 데 중점을 두어야 합니다. 효과적인 선발 전략으로는 첫째, 구조화된 면접을 통해 후보자의 전략적 사고 과정을 직접 관찰하고, 둘째, 실제 경영 사례에 대한 분석 과제를 제시하여 문제해결 능력을 평가하는 것이 중요합니다. 셋째, 조직 내 경영기획 경험자들과의 토론 면접을 통해 조직 문화 적합성을 검증하고, 넷째, 데이터 분석 및 통계 능력 등 기술적 역량도 객관적으로 측정해야 합니다. 또한 장기적 관점에서 조직 내 경영기획 인재 풀을 구축하고 지속적으로 개발하는 전략도 병행되어야 합니다.
    • 4. 주제4 경영기획자의 자기계발 방향
      경영기획자의 자기계발은 급변하는 경영 환경에 대응하기 위해 지속적이고 체계적이어야 합니다. 첫째, 산업 트렌드와 경제 동향에 대한 깊이 있는 이해를 위해 경제학, 경영학 등 기초 학문을 꾸준히 학습해야 합니다. 둘째, 데이터 분석, 통계, 디지털 기술 등 기술적 역량 강화가 필수적입니다. 셋째, 글로벌 관점에서의 경영 이해를 위해 국제 경영 사례 연구와 해외 경험을 적극 추구해야 합니다. 넷째, 리더십과 커뮤니케이션 능력 개발을 통해 조직 내 영향력을 확대하고, 다섯째, 창의적 사고력 배양을 위해 다양한 분야의 지식을 습득하는 것이 중요합니다. 이러한 자기계발은 개인의 경력 발전뿐 아니라 조직의 경쟁력 강화에도 직결됩니다.
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