[경영학개론]최근 우리나라에서 조직에서 근로자들이 일과 삶의 균형(Balance of Work and Life)이라는 가치가 대두되고 있습니다 이를 위한 유연근무제는 이미 많은 기업들이 실시하고 있습니다. 보고서를 통해 구체적인 사례 제시(동성케미칼을 대상으로)

목차

1. 서론 : 유연근무제제의 확산

2. 유연근무제 사례 고찰 : 동성케미칼
1) 개요
2) 구체적 운영 사례
(1) 도입 단계
(2) 안정화 단게
(3) 하이브리드 근무제로의 도약
(4) 향후 계획

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

노동법 변화로 52시간 근무 이슈, 2018년도부터 기업별 유연근무제 본격 도입으로 워라밸(work-life balance)이라는 키워드가 2020년 현재까지 노사간에 중요한 문제로 떠오르고 있다. 따라서 현재 많은 조직 및 기업이 유연근무제를 도입하고 있는 상황에서 근로자와 조직 모두가 만족하는 제도가 필요한 시점이다.
또한 해외 기업뿐만 아니라 국내 대기업과 공공기업에서도 인적자원 활용에 대한 중요성은 반복적으로 대두되고 있다. 그에 따른 유연근무제 도입 기업은 최근 15년~18년도를 확인해 보면 매년 늘어나고 있으며 유연근무제를 도입함으로써 조직구성원들의 업무 시간보다는 직무 몰입이나 자발성 여부에 따라 업무의 성과가 많이 달라지고 있다.
유연근무제가 도입되기 전부터 일과 삶의 균형을 중요시 여기는 가치관의 변화가 일어났고 그에 따른 기술의 발달, 산업구조의 변화는 노동시장의 변화를 야기하였다. 유연근무제가 도입됨으로써 근무시간 내 본인의 업무 종료가 중요시 되고 있으며, 노사 간에 새로운 근무형태 제공으로 삶의 만족도와 직무 만족도를 증가시킴으로써 새로운 아이디어와 연구 결과도출을 기대하고 있다.
기업은 이러한 효과를 위해서 유연근무제를 지속적으로 확대하고자 하고 있는 상황이기 때문에 이에 대한 이해를 제고할 필요가 있다고 생각한다.

참고자료

· 박은서(2021), 유연근무제 도입에 대한 공정성 지각이 R&D 조직의 직무만족 및 조직유효성에 미치는 영향 : 직무유형의 조절효과를 중심으로, 경희대학교 경영대학원 석사학위논문
· 사용진(2021), 공공부문에서의 유연근무제 연구의 흐름과 방향 모색에 관한 연구, 한국인사행정학회 2021 한국인사행정학회보 Vol.20 No.1