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마케팅론(출석) ) 기존의 제품(또는 서비스) 하나 선정하기 (예시, 아이폰, 에어팟, lg코드제로 무선청소기, 삼성 비스포크 그랑데)

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한컴오피스
최초등록일 2025.07.28 최종저작일 2025.07
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마케팅론(출석) ) 기존의 제품(또는 서비스) 하나 선정하기 (예시, 아이폰, 에어팟, lg코드제로 무선청소기, 삼성 비스포크 그랑데)
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    목차

    문항1. 제품 선정하기(자유롭게)
    (1) 기존의 제품(또는 서비스) 하나 선정하기
    (2) 그 제품(또는 서비스)을 선정한 이유 설명하기(간략하게)

    문항2. 다음 4가지 중 2개 선택해서 작성하기(본인이 1번에서 선정한 제품을 가지고 분석하기)
    (1) 본인이 선정한 제품(또는 서비스)의 고객, 경쟁사, 자사 분석하기(3C)
    (2) 선정한 제품(또는 서비스)의 4P 소개하기(제품, 가격, 유통, 촉진-광고, PR, 판매촉진, 인적판매)
    #출처 및 참고문헌

    본문내용

    (1) 기존의 제품(또는 서비스) 하나 선정하기
    마뗑킴(Matin Kim)
    디자이너 김다인이 2017년에 론칭한 대한민국의 패션 브랜드로, ‘편안하면서도 세련된’ 일상복을 지향한다. 브랜드명 ‘마뗑(Matin)’은 프랑스어로 아침이라는 뜻을 가지고 있어, 매일의 시작을 함께하는 옷이라는 의미를 담고 있다. 마뗑킴은 미니멀하면서도 감각적인 디자인의 티셔츠, 크롭탑, 자켓, 팬츠 등 다양한 의류 라인뿐 아니라, 볼캡, 가방 등의 액세서리도 함께 선보이고 있다. 특히 단순한 외형 안에 디테일을 더해, 실용성과 멋을 동시에 갖춘 것이 특징이며, 계절마다 발매되는 컬렉션마다 빠르게 품절되는 경우가 많을 정도로 젊은 층에서 큰 인기를 얻고 있다.

    참고자료

    · 방송대 경영학과 박유경 교수 6강 시장세분화
    · 방송대 경영학과 박유경 교수 2025 출석수업 마케팅론
    · '마뗑킴·크랭크' 무신사 입점브랜드, 日서 잘 나가는 이유 [이코노 인터뷰] 윤형준 기자 입력 2025.04.21
    · https://economist.co.kr/article/view/ecn202504160001
    · "K뷰티 이어 K패션"⋯주목받는 '될놈될' inews24 진광찬 기자 입력 2025.04.02.
    · https://www.inews24.com/view/1829698
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 3C 분석 (고객, 경쟁사, 자사)
      3C 분석은 마케팅 전략 수립의 기초가 되는 매우 실용적인 프레임워크입니다. 고객의 니즈와 행동 패턴을 이해하고, 경쟁사의 강점과 약점을 파악하며, 자사의 역량을 객관적으로 평가하는 과정은 전략적 의사결정에 필수적입니다. 특히 현대의 빠르게 변화하는 시장 환경에서 정기적인 3C 분석을 통해 시장 기회와 위협을 조기에 발견할 수 있습니다. 다만 데이터 수집과 분석에 시간이 소요되며, 정성적 판단이 개입될 수 있다는 점을 보완하기 위해 정량적 데이터와 정성적 인사이트를 균형있게 활용해야 합니다.
    • 2. 4P 마케팅 전략
      4P 마케팅 믹스(Product, Price, Place, Promotion)는 전통적이지만 여전히 유효한 마케팅 전략 도구입니다. 제품의 품질과 특성, 적절한 가격 책정, 효율적인 유통 채널, 그리고 타겟 고객에게 도달하는 프로모션 활동이 조화를 이루어야 시장에서 성공할 수 있습니다. 다만 디지털 시대에는 고객 경험(Customer Experience)과 데이터 기반 개인화가 중요해지면서 4P만으로는 부족하며, 고객 중심의 관점에서 전략을 재구성할 필요가 있습니다. 특히 온라인 채널의 확대로 Place의 개념이 확장되고 있습니다.
    • 3. 브랜드 포지셔닝 및 가치
      브랜드 포지셔닝은 경쟁이 심화된 시장에서 차별화를 이루는 핵심 전략입니다. 명확한 포지셔닝을 통해 고객의 마음속에 독특한 위치를 차지하면, 가격 경쟁력 없이도 프리미엄 가치를 창출할 수 있습니다. 브랜드 가치는 단순한 제품 기능을 넘어 감정적 연결과 신뢰를 포함하며, 이는 장기적인 고객 충성도로 이어집니다. 성공적인 브랜드 포지셔닝을 위해서는 일관된 메시지 전달과 고객 경험의 지속적인 개선이 필요하며, 시간이 지남에 따라 포지셔닝을 재평가하고 조정하는 유연성도 중요합니다.
    • 4. 글로벌 확장 전략
      글로벌 확장은 기업의 성장 기회이지만 높은 위험도 동반합니다. 각 지역의 문화, 규제, 소비자 선호도, 경쟁 환경이 다르기 때문에 일관된 전략보다는 현지화된 접근이 필요합니다. 성공적인 글로벌 확장을 위해서는 철저한 시장 조사, 현지 파트너십 구축, 단계적 진출 계획이 중요합니다. 또한 글로벌 브랜드 정체성을 유지하면서도 지역 특성에 맞게 제품과 마케팅을 조정하는 균형감각이 필요합니다. 초기 진출 시 작은 규모로 시작하여 학습하고 확대하는 전략이 실패 위험을 줄일 수 있습니다.
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