A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다

소개

산업심리학
주제: A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링 등)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 이 기업의 인사관리 문제점
2. 관리자의 평가 역량을 높이기 위한 기안
3. 관리자 평가 역량 강화 방안
4. 기대 효과
5. 추진 일정
6. 예산

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론
현대 사회의 기업들은 어떠한 업계나 국가에서 운영을 하는지와 무관하게 매우 치열한 경쟁 상황에 놓여 있다. 이러한 상황에서 기업들은 경쟁력을 형성하고 유지하기 위하여 여러가지 노력을 기울여야 한다. 오늘날 현대사회는 고도의 지식기반 사회이기 때문에 기업이 보유한 생산시설에 더해서 기업의 인적자원 역시 기업들의 핵심 자원이다. 그러므로 이러한 인적자원을 잘 운영하는 것 또한 많은 기업들이 신경을 써야 하는 부분이다. 인사관리를 운영할 때에는 여러가지 문제가 발생할 수 있으며, 인사관리 상의 형평성과 효율성을 제고하기 위한 노력을 기울이는 것 역시 매우 중요하다. 그러한 부분에서 가상의 한 기업의 사례를 바탕으로 이 기업의 인사관리 상의 문제점에 대해서 먼저 서술을 해본 뒤 관리자의 인사관리 평가 역량을 높이기 위한 기안서를 작성해보았다.

II. 본론
1. 이 기업의 인사관리 문제점
현재 이 기업에서 발생하고 있는 인사관리 상의 문제점은 인사관리 담당 업무를 맡고 있는 관리자들이 부하직원들을 어떻게 하면 잘 평가할 수 있는지 그 원칙이나 방법에 대해서 잘 알지 못하고 있다는 것이다. 그로 인해서 직원들은 연말에 평가 결과를 받으면 자신들이 공정하게 평가를 받지 못했다고 불만을 갖게 되는 경우가 많다. 조직 구성원들이 조직의 운영 방향에 대해서 불만을 갖는 이러한 상황이 오랜 시간 동안 지속되면 조직 구성원들은 더 열심히 일을 해야겠다는 동기를 잃어 버리게 되고 자연스럽게 조직의 생산성과 효율성은 떨어지기 마련이며, 조직 구성원들이 다른 기업으로 이직을 하게 될 수도 있다. 기업의 입장에서는 유능한 인재를 뽑아서 이 직원이 업무를 충분히 수행할 수 있는 수준으로 교육을 해야 하며 이러한 과정에서 상당한 시간과 비용을 투자하게 된다.

참고자료

· 인사관리 Essential. 김민우, 이상원, 최성용, 지식과감성, 2018.10
· 진정한 성과주의를 실현하는 인사관리시스템 3.0, 이용석, 클라우드나인, 2022.05