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역량강화모델에서 강조하는 임파워먼트에 대해서 조사하고, 역량강화모델이 의미하는 바를 작성

과목명: 사회복지 실천 기술론 주제: 역량 강화 모델에서 강조하는 임파워먼트에 대해서 조사하고, 역량 강화 모델이 의미하는 바를 작성하시오. 특히, 역량 강화 모델 중 본인이 중요하다고 생각되는 부분에 대해서 본인의 의견을 포함하여 작성하세요.
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한컴오피스
최초등록일 2025.07.03 최종저작일 2025.06
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역량강화모델에서 강조하는 임파워먼트에 대해서 조사하고, 역량강화모델이 의미하는 바를 작성
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    • 💡 클라이언트 중심의 혁신적인 접근법 설명
    • 🔍 임파워먼트 모델의 실제 적용 사례 제시

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    소개

    과목명: 사회복지 실천 기술론
    주제: 역량 강화 모델에서 강조하는 임파워먼트에 대해서 조사하고, 역량 강화 모델이 의미하는 바를 작성하시오. 특히, 역량 강화 모델 중 본인이 중요하다고 생각되는 부분에 대해서 본인의 의견을 포함하여 작성하세요.

    목차

    Ⅰ. 서론, 역량 강화 모델이란?

    Ⅱ. 본론
    1. 역량 강화 모델에서 강조하는 임파워먼트
    1) 내용
    2) 특징
    (1) 장점, 강점 발견
    (2) 장점, 강점 강화
    (3) 장점, 강점 증폭 및 확대

    2. 역량 강화 모델이 의미하는 바
    1) 클라이언트들의 자기 결정권 강화와 역량 강화
    2) 강점 관점을 통해 체계를 구축
    3) 진행자와 클라이언트들의 파트너십을 강조, 클라이언트들이 주체가 되게 함

    3. 역량 강화 모델에서 내가 중요하다고 여기는 부분(내 의견을 중심으로 서술)
    1) 강점 강화
    2) 클라이언트들이 문제 해결에 있어 주체가 되는 것

    Ⅲ. 결론, 위에서 설명한 내용에 관한 내 견해

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론, 역량 강화 모델이란?
    역량 강화 모델이란 클라이언트들의 내재 된 가능성, 잠재력, 장점, 강점을 끄집어내고 강화하여 문제 해결에 일조하는 전반이다. 이는 매우 진취적이고 고무적이며 클라이언트 중심적으로 행해지는데 이 모델에 입각하면 재량과 역량을 제대로 끌어내 발휘할 수 있도록 하여 클라이언트들의 고충이나 고민도 단시간에 줄일 수 있다. 이를테면, 상담 중, 클라이언트가 회사에서 사교성이 부족해 동료들과 유대감 형성에 실패했다고 털어놓는다면, 복지사가 이에게 사교성은 좀 부족해도 특유의 재치와 익살스러움으로 동료들에게 접근해보라고 하여 이가 이후, 접근법을 바꾸어 복지사가 해 보라고 한 대로 하여 동료들과 사이가 좋아지는 것이 있다. 이처럼, 장점이나 강점 발견과 발산은 역량 강화를 하기에 좋아지는 것이다.

    Ⅱ. 본론
    1. 역량 강화 모델에서 강조하는 임파워먼트
    1) 내용
    이제 역량 강화 모델에서 강조하는 임파워먼트에 관해 언급해보려고 한다.

    참고자료

    · 여성 한부모에 대한 사회복지 임파워먼트 실천
    · -2006, 최윤진, 허정은, 학술논문-
    · 한국 사회복지에서 임파워먼트 (Empowerment) 접근의 현황 및 과제
    · -2006, 양옥경, 최명민, 학술논문-
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    • 1. 임파워먼트(Empowerment)
      임파워먼트는 개인이나 집단이 자신의 삶에 대한 통제력과 영향력을 갖도록 하는 과정으로, 현대 사회에서 매우 중요한 개념입니다. 이는 단순히 권력을 부여하는 것을 넘어 개인의 내적 역량을 개발하고 자신감을 구축하는 것을 의미합니다. 임파워먼트를 통해 사람들은 자신의 잠재력을 인식하고 실현할 수 있으며, 이는 개인의 성장뿐만 아니라 조직과 사회 전체의 발전으로 이어집니다. 특히 사회적 약자나 소외된 집단에게 임파워먼트는 불평등을 해소하고 사회적 정의를 실현하는 핵심 도구가 될 수 있습니다.
    • 2. 역량강화모델의 의미
      역량강화모델은 개인이나 조직의 능력을 체계적으로 개발하고 향상시키기 위한 구조화된 접근방식입니다. 이 모델은 현재의 역량을 진단하고, 필요한 역량을 파악한 후, 구체적인 개발 전략을 수립하는 과정을 포함합니다. 역량강화모델의 가치는 개인의 강점을 기반으로 성장을 도모한다는 점에 있으며, 이는 결핍 중심의 접근보다 더 효과적이고 긍정적인 결과를 낳습니다. 조직 차원에서도 이 모델을 적용하면 직원들의 동기부여가 높아지고 조직의 경쟁력이 강화됩니다.
    • 3. 강점 강화의 중요성
      강점 강화는 개인의 약점을 보완하는 것보다 기존의 강점을 더욱 발전시키는 데 초점을 맞추는 접근방식으로, 심리학적으로도 더 효과적입니다. 사람들은 자신의 강점을 활용할 때 더 높은 만족도와 성취감을 경험하며, 이는 자신감과 동기부여로 이어집니다. 강점을 강화하면 개인은 자신의 역할에서 더욱 탁월한 성과를 낼 수 있고, 이는 조직 전체의 생산성 향상으로 귀결됩니다. 또한 강점 중심의 접근은 개인의 자존감을 높이고 긍정적인 자아상을 형성하는 데 도움이 됩니다.
    • 4. 클라이언트의 주체성과 자기결정권
      클라이언트의 주체성과 자기결정권은 사회복지와 상담 실천의 핵심 원칙으로, 클라이언트를 수동적인 대상이 아닌 능동적인 주체로 인정하는 것입니다. 이는 클라이언트가 자신의 삶에 대한 결정을 스스로 내릴 수 있는 권리와 능력을 존중한다는 의미입니다. 전문가의 일방적인 개입보다는 클라이언트와의 협력적 관계 속에서 그들의 선택과 결정을 지지하는 것이 더욱 효과적인 변화를 만듭니다. 이러한 접근은 클라이언트의 자존감을 높이고 장기적인 자립과 성장을 촉진하며, 궁극적으로 더욱 인간다운 사회복지 실천을 가능하게 합니다.
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