산업심리학_회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 현황 분석과 문제 구체화
2. 평가 원칙 확립을 위한 역량 평가 모델 도입
3. 관리자 대상 교육 프로그램과 코칭 시행
4. 모니터링과 사후관리 체계 구축

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

A사에서는 매년 연말이 되면 직원들의 업무 성과를 평가하는 절차가 진행된다. 일반적으로 이러한 평가는 관리자들이 자신의 부서나 팀에 속한 구성원들을 대상으로 진행하며, 그 결과에 따라 승진이나 보상, 그리고 직무 재배치 등 다양한 인사 조치가 이루어진다. 문제는 관리자들이 평가의 기본 원칙이나 올바른 방법을 충분히 숙지하지 못한 상태에서 평가를 실시하고 있다는 점이다. 그 결과 구성원들은 자신이 정당한 평가를 받지 못했다고 느끼게 되고, 회사 전체적으로 평가 결과에 대한 불만과 갈등이 심해지고 있다.
평가가 조직 운영에서 중요한 이유는 단순히 성과를 수치화하기 위한 절차를 넘어 구성원들의 동기 부여와 조직 문화 형성에도 직접적인 영향을 미치기 때문이다. 자신이 한 해 동안 이룬 성과를 공정하게 인정받고, 그에 걸맞은 보상을 얻을 수 있다고 믿는다면 구성원들은 더욱 적극적인 태도로 업무에 몰입하게 된다.

참고자료

· 이순열. (2018). 산업심리학의 이해. 한국학술정보.