비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 비정규직 활용의 배경과 기업의 현실
2. 비정규직 활용의 부작용과 사회적 비용
3. 비정규직 인력 관리에서 개선되어야 할 부분
4. 비정규직의 장점을 살리는 방향과 그 조건

III. 결론

본문내용

요즘 사회에서 ‘비정규직’이라는 말을 듣는 건 그리 낯선 일이 아니다. 지하철역에서 마주치는 청소 노동자, 대형 마트 계산대에서 일하는 직원, 심지어는 대학에서 강의를 맡은 강사까지, 이들은 모두 정규직이 아닌 ‘비정규직’이라는 이름 아래 일하고 있다. 나 역시 아르바이트를 하거나 단기 계약직으로 일하던 시절이 있었기에 이들의 상황이 결코 남의 일처럼 느껴지지 않는다. 그때 느꼈던 가장 큰 감정은 ‘불안’이었다. 내가 언제 잘릴지 모른다는 불안, 내가 충분한 대우를 받지 못하고 있다는 서운함, 그리고 그런 나를 아무도 대변해주지 않는다는 외로움이었다.
하지만 한편으로는 기업의 입장도 이해가 된다. 빠르게 변하는 시장 환경 속에서 언제 어떻게 인력을 조정해야 할지 알 수 없는 상황에서, 인건비 부담을 줄이기 위한 수단으로 비정규직 고용은 불가피한 선택일 수도 있다. 이처럼 비정규직 문제는 단순히 ‘착취’나 ‘불공정’이라는 단어 하나로는 설명하기 어려운 복잡한 구조를 가지고 있다.

참고자료

· 없음