개인의 의사결정에 대한 모델인 합리적 의사결정 모델, 제한된 합리성 모델, 직관에 근거를 둔 의사결정 모델을 비교하고, 세 가지 모델에 해당하는 자신의 사례를 각각 제시하시오.

소개

조직행동론
개인의 의사결정에 대한 모델인 합리적 의사결정 모델, 제한된 합리성 모델, 직관에 근거를 둔 의사결정 모델을 비교하고, 세 가지 모델에 해당하는 자신의 사례를 각각 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 합리적 의사결정 모델
2. 제한된 합리성 모델
3. 직관에 근거한 의사결정 모델
4. 모델 간 비교 및 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

의사결정은 개인과 조직의 성과에 큰 영향을 미치는 핵심 과정이다. 개인의 경우 매일 다양한 선택을 해야 하며, 조직 구성원으로서도 업무와 관련된 문제 해결을 위해 결정이 요구된다. 이러한 의사결정 과정에서 합리적 의사결정 모델, 제한된 합리성 모델, 직관적 의사결정 모델 등 서로 다른 접근법이 제시되어 왔다. 합리적 모델은 논리적이고 체계적인 분석을 통해 최적의 해결책을 도출하려는 방법이며, 제한된 합리성 모델은 인간의 인지적·시간적 제약을 고려하여 충분히 만족스러운 수준의 대안을 선택하는 방식이다. 직관적 모델은 무의식적인 직감과 경험 기반의 판단을 중시한다. 본 과제에서는 조직행동론 관점에서 이 세 모델의 개념, 장단점, 실제 적용 예시 및 학술적 논의를 비교·분석하고, 대학 신입생의 일상적 상황을 가정한 사례를 통해 각 모델을 구체적으로 설명할 것이다.

Ⅱ. 본론

1. 합리적 의사결정 모델

합리적 의사결정 모델은 전통적 경제학과 고전 조직이론에서 전제하는 합리적 경제주체 가정을 기반으로 한다. 이 모델에 따르면 의사결정자는 문제를 명확히 정의한 후, 목표와 기준을 설정하고 가능한 모든 대안을 탐색한다. 이어 각 대안의 비용과 효용을 분석해 가장 합리적인 대안을 선택하고 이를 실행한 후 평가하는 일련의 단계(예: 문제 인식→대안 탐색→대안 평가→선택→실행→피드백)를 거친다. 이러한 절차는 체계적·논리적이며 결과의 질을 극대화하려는 최적화 접근이다. 논문이나 교과서 등에서는 이러한 과정을 6~8단계로 제시하기도 한다.

참고자료

· Kahneman, D. (2018). 생각에 관한 생각. (이창신 역). 김영사.
· 박광태. (2025). [교수의 서재]경험에 바탕한 직관적 의사결정의 가치. 고대신문.
· https://www.kunews.ac.kr/news/articleView.html?idxno=22110