다국적 기업을 선정하여 해당 기업의 미션과 비전, 전략을 조사하고 미래 생존에 필요한 생산 전략이 무엇인지 제시하시오.

소개

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1)레고 그룹의 미션과 비전
2)레고 그룹의 전략
3)미래 생존에 필요한 생산 전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
레고 그룹은 1932년 덴마크에서 설립된 세계적인 장난감 제조 기업으로, 블록 완구라는 단일 제품군에 집중하며 독보적인 글로벌 위치를 확보하고 있다. 그러나 레고는 2000년대 초반 무분별한 사업 확장과 복잡한 생산 공정으로 인해 심각한 경영 위기를 겪었다. 연속적인 적자를 기록하며 존폐의 위기에 처했지만, 2004년 CEO 요르겐 비 크누스토르프의 리더십 아래 핵심 사업에 집중하고 생산 공정을 최적화하는 전략을 통해 성공적으로 회복했다. 이와 같은 사례는 생산관리 전략이 기업의 생존과 성장에 얼마나 중요한 역할을 하는지를 보여준다.
레고는 회복 이후에도 “놀이를 통한 창의적 학습”이라는 미션과 “미래의 빌더들에게 영감을 주어 더 나은 세상을 만드는 데 기여한다”는 비전을 중심으로 지속 가능한 성장 전략을 추진해왔다. 본 보고서에서는 레고 그룹의 미션과 비전, 현재의 전략을 분석하고, 이를 바탕으로 미래 생존에 필요한 생산 전략을 제시하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1) 레고 그룹의 미션과 비전
레고 그룹의 미션은 “아이들의 창의력과 상상력을 자극하여 놀이를 통해 학습하고 성장하도록 돕는다”는 것이다. 이는 단순히 장난감을 제공하는 것에서 벗어나, 놀이를 매개로 한 학습과 창의적 사고를 핵심 목표로 삼고 있음을 보여준다. 레고는 블록 완구를 통해 아이들이 상상력을 발휘하여 자신만의 세계를 구축하도록 독려하며, 이를 통해 문제 해결 능력과 협업 능력을 자연스럽게 학습하도록 돕는다. 이와 같은 미션은 레고의 제품 설계와 생산관리 전략 전반에 반영되어, 단순한 놀이 도구가 아닌 교육적 가치를 제공하는 것을 목표로 한다.

참고자료

· 레고그룹 지속가능보고서 https://www.lego.com/en-us/sustainability/reporting
· 레고그룹 공식 웹사이트, https://www.lego.com
· 레고: 고객이 더 신나서 혁신을 만들어 줬다. DBR 2012. 06. Issue 1, 106호, 윤 미 안토리니, 토어모드 아스킬드센, 알버트M. 뮤니츠 주니어,
· 레고 "2032년까지 '친환경 플라스틱'으로 모두 교체" , 연합뉴스 이신영 기자, https://www.yna.co.kr/view/AKR20240829060800009