해외직접투자(FDI)의 사례를 들어, 왜 해당 기업이 수출이나 계약관계에 의한 해외시장진출이 아닌 직접투자 방식을 선택했는지 집중적으로 설명하시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

해외시장 진출은 기업이 국제 경쟁력을 확보하고, 글로벌 시장에서 성장 기회를 창출하기 위해 선택하는 전략 중 하나이다. 기업은 해외시장 진출 시 수출, 계약관계(라이선스, 프랜차이즈 등) 및 해외직접투자(FDI)와 같은 다양한 방식을 고려한다. 이 중 해외직접투자는 기업이 외국에 직접 법인을 설립하거나, 생산 시설, 연구개발 센터, 판매 지점 등을 구축하는 형태로 진행된다. 해외직접투자는 단순한 상품 수출이나 기술 라이선스 계약에 의한 간접 진출 방식보다 높은 초기 투자 비용이 발생하나, 현지 시장에서의 경영권 확보, 기술 및 브랜드 가치 유지, 생산 및 물류 비용 절감 등 다각적인 이점을 제공한다. 본 과제에서는 대표적인 해외직접투자 사례로 삼성전자의 베트남 투자 사례를 중심으로, 왜 해당 기업이 수출이나 계약관계에 의한 해외시장 진출 대신 해외직접투자 방식을 선택하였는지 집중적으로 설명한다. 삼성전자는 2010년대 초부터 아시아 시장, 특히 베트남 시장에 대규모 생산기지를 설립하여 직접 투자를 진행하였다. 2021년 기준, 삼성전자의 베트남 공장은 연간 1,000만 대 이상의 스마트폰을 생산할 수 있는 규모를 확보하였으며, 이는 전체 글로벌 생산량의 30% 이상을 차지하는 수치이다. 이러한 투자 결정은 단순 수출 전략이나 라이선스 계약을 통한 간접 진출로는 현지 시장의 성장과 소비자 요구를 충분히 반영할 수 없다는 판단에 기인한다.
해외직접투자는 현지 시장에 대한 깊은 이해와 지속적인 경영 참여를 가능하게 하여, 제품 개발 및 맞춤형 서비스 제공에 유리한 조건을 마련한다. 삼성전자는 베트남 현지에서 직접 생산 시설을 구축함으로써, 생산 원가 절감과 동시에 글로벌 공급망의 효율성을 극대화하는 효과를 얻고자 하였다.

참고자료

· 없음