학점은행제 위더스 인력개발과활용 [인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.]

소개

"학점은행제 위더스 인력개발과활용 [인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.]"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 외부 영입의 장, 단점
2) 내부 육성의 장, 단점
3) 하이얼 기업 소개 및 구조와 인력유동시스템

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

인력은 기업의 상당히 중요한 부분 중 한 부분을 차지하고 있다. 그만큼 영입과 육성에 관련 된 방법들이 다양한 형태로 발전해왔다. 첫째로 외부 영입이다. 외부 영입의 목적은 외부에서 가지고 있는 지식이나 기술을 흡수하여 조직의 역량을 강화하거나 발전하게 만들 수 있게 하는 것입니다. 특히 현재처럼 기술이 빠르게 발전하고 변화하는 시기에 그 기술을 보유하고 있는 인재를 외부에서 영입해오면 훨씬 빠르게 시기와 발맞출 수 있다. 시간이 지나면서 관행이 묻어있고 뿌리 박혀 있는 체제에 변화를 위해서 외부인을 영입하여 구성원에게 위기감을 조성해서 긴장감을 유발하여 위기감을 구성원에게 심어주는 효과가 제일 크다.
두번째로는 내부 육성이다. 내부에서 육성하는 방법은 외부 영입에 비해 조직에 적응하는 것이 빠르고 훨씬 안정적인 효과를 낸다. 외부에서 새로 들어온 인력은 오래 된 기존 시스템에 정착하기까지 오랜 기간이 소모된다.

참고자료

· < 인력개발과활용 교안, 위더스평생교육원, 2020 >
· < 하이얼, 알리바바, 샤오미, 상상초월의 3객 ‘극강HR’ / 김성완, 동아비즈니스리뷰, 2016. 05.>
· https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/7594/ac/magazine
· <최악의 기업을 최고로 만든 기술, 하이얼그룹 회장 장루이민 / 김청석, 네이버블로그, 2020. 08. 25. >
· https://blog.naver.com/taiphung/222069040896