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다음의 영상을 보고, 정복동 사장이 경영을 하고 있는지 아닌지, 그 이유를 경영의 네 과정에

경영학원론 * 과제 (반드시 두 가지 질문 모두 작성하십시오)
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한컴오피스
최초등록일 2025.01.16 최종저작일 2025.01
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다음의 영상을 보고, 정복동 사장이 경영을 하고 있는지 아닌지, 그 이유를 경영의 네 과정에
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    • 📚 경영학의 핵심 프로세스를 실제 사례와 함께 상세히 설명
    • 💡 기업의 사회적 책임 변화 과정을 체계적으로 분석
    • 🎯 ESG 경영의 발전 과정과 실제 기업 사례를 제시
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    소개

    경영학원론
    * 과제 (반드시 두 가지 질문 모두 작성하십시오)

    목차

    1. 다음의 영상을 보고, 정복동 사장이 경영을 하고 있는지 아닌지, 그 이유를 경영의 네 과정에 대한 설명이 포함되도록 서술하세요 (15점).
    2. 1) 기업의 책임에 대한 관점이 전통적 관점에서 사회책임론으로 변화한 내용을 설명하고, 2) 이러한 변화가 ESG 경영에 이어진 과정을 기술한 후, 3) 자신이 관심을 가지고 있는 ‘한 기업을 선택’하여 해당 기업이 실천하는 ESG 경영 혹은 윤리경영의 내용을 설명하세요 (15점).

    본문내용

    1. 다음의 영상을 보고, 정복동 사장이 경영을 하고 있는지 아닌지, 그 이유를 경영의 네 과정에 대한 설명이 포함되도록 서술하세요 (15점).

    본인은 정복동 시장이 경영을 하고 있는지에 대하여 경영의 네 과정에 빗대어 설명해 보도록 하겠다.

    1) 계획
    조직의 전략을 수립하고 이를 실천할 구체적인 활동이다. 천리마 마트는 사업의 이익뿐만 아니라 실질적으로 상생의 가치를 내포하고 있다고 생각한다. 정복동 사장은 공유가치 창출이라는 것을 기본적으로 사회적 가치와 사업적 가치를 동시에 창출한다는 부분에서 상생으로 이해해 볼 수 있다. 예를 들어 지역 경제를 활성화시키기 위하여 동네 사람들을 밭을 갈아보고, 물을 주는 경험을 쌓게끔 만들기 위해 막 성인이 된 수험생들에게 아르바이트를 시키는 일을 하였다.

    참고자료

    · 최진봉, 기업의 사회적 책임, 커뮤니케이션북스, 2014.04.15.
    · 이주현, [데스크 칼럼] 정복동 천리마마트 사장의 ‘혁신 경영’, 서울파이낸스, 2020.10.23.
    · 김현주, 유통업계 올해도 여전한 친환경 행보 ‘ESG 경영’ 가속화, 세계일보, 2024.04.22.
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 경영의 네 과정
      경영의 네 과정인 계획, 조직, 지휘, 통제는 현대 경영의 기초를 이루는 핵심 요소입니다. 계획 단계에서 명확한 목표를 설정하고, 조직 단계에서 효율적인 구조를 구축하며, 지휘 단계에서 인적자원을 동기부여하고, 통제 단계에서 성과를 평가하는 순환적 과정은 조직의 성공을 위해 필수적입니다. 이러한 과정들은 상호 연관되어 있으며, 각 단계가 제대로 실행되어야 조직이 목표를 달성할 수 있습니다. 특히 현대의 빠르게 변화하는 경영환경에서는 이 네 과정을 유연하게 적용하고 지속적으로 개선하는 능력이 경쟁력을 결정하는 중요한 요소가 됩니다.
    • 2. 기업의 사회적 책임 변화
      기업의 사회적 책임은 과거 자선활동 중심에서 현재 전략적 경영 활동으로 진화했습니다. 초기에는 기업이 이윤 창출 후 일부를 사회에 환원하는 수준이었다면, 현재는 기업의 모든 경영활동에 사회적 가치를 통합하는 방향으로 변화하고 있습니다. 이러한 변화는 소비자의 가치관 변화, 규제 강화, 투자자의 관심 증대 등 다양한 요인에 의해 촉발되었습니다. 기업이 사회적 책임을 단순한 의무가 아닌 경쟁력 강화의 기회로 인식하게 되면서, CSR은 기업의 지속가능성과 장기적 성장을 위한 필수 전략이 되었습니다.
    • 3. ESG 경영
      ESG 경영은 환경, 사회, 지배구조를 중심으로 기업의 지속가능성을 평가하고 관리하는 현대적 경영 패러다임입니다. 이는 단순한 윤리적 선택을 넘어 기업의 장기적 가치 창출과 위험 관리의 핵심 요소로 인식되고 있습니다. ESG 경영을 통해 기업은 기후변화 대응, 노동인권 보호, 투명한 지배구조 구축 등을 실현하며, 이는 투자자 신뢰도 향상과 기업 평판 제고로 이어집니다. 다만 ESG의 정의와 측정 기준이 아직 표준화되지 않은 점과 그린워싱 우려 등의 과제가 존재하므로, 기업들은 진정성 있는 ESG 경영을 추구해야 합니다.
    • 4. 공유가치 창출과 상생 경영
      공유가치 창출은 기업의 이윤 추구와 사회적 가치 창출을 동시에 달성하는 경영 철학으로, 기업과 사회가 함께 성장하는 상생의 길을 제시합니다. 이는 기업이 사회 문제 해결에 참여함으로써 새로운 시장 기회를 발굴하고, 동시에 사회에 긍정적 영향을 미치는 선순환 구조를 만듭니다. 상생 경영은 협력사, 지역사회, 종업원 등 다양한 이해관계자와의 관계를 중시하며, 장기적 신뢰 구축을 통해 기업의 지속가능한 성장을 도모합니다. 이러한 접근은 단기적 이익보다 장기적 가치를 우선하는 성숙한 경영 문화를 반영하며, 앞으로의 기업 경영에서 점점 더 중요해질 것으로 예상됩니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      경영학원론 과제에 대한 답변으로, 정복동 사장의 경영 사례와 기업의 사회적 책임 변화, ESG 경영 사례를 체계적으로 잘 정리하였습니다.
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