[A+ 레포트] 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 가치사슬 분석 개요
2) 삼성전자의 본원적 활동 분석
3) 삼성전자의 지원 활동 분석
4) 삼성전자와 애플의 경쟁우위와 열위 부문

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

오늘날의 경영 환경에서 기업들이 경쟁우위를 확보하기 위해서는 효율적인 자원 활용과 조직 내 모든 활동의 최적화가 중요하다. 특히 급변하는 기술 혁신과 글로벌화 속에서 경쟁자보다 빠르게 변화에 대응하는 것이 기업의 생존과 직결된다. 이러한 배경에서 가치사슬(Value Chain) 분석은 기업이 경쟁우위를 창출할 수 있는 구체적인 부문을 파악하는 데 필수적인 도구로 사용된다. 마이클 포터(Michael Porter)가 제시한 가치사슬 분석은 기업의 내부 활동을 본원적 활동과 지원 활동으로 구분하고, 각각의 활동이 어떻게 가치를 창출하고 경쟁력을 강화하는지 이해할 수 있게 한다. 본원적 활동에는 제품이 고객에게 도달하기까지의 물류와 운영, 마케팅 및 판매, 서비스 활동이 포함되며, 지원 활동에는 인프라 구축, 인적 자원 관리, 기술 개발, 구매 활동이 포함된다.

참고자료

· 조상미, 이재희. (2015). 다이아몬드 모델을 이용한 공유가치창출(CSV) 전략에 관한 연구 : 삼성전자를 중심으로. Korea Business Review 제19권 제3호. 35-58.
· 강효석, 장성용, 송재용. (2013). 플랫폼 리더십을 향한 경쟁 : 삼성전자와 애플의 스마트폰 전쟁에 대한 사례 연구. Korea Business Review 제17권 제1호. 161-200.