[경영학개론] 경영전략의 유형(원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략)의 개념을 설명하고 사례기업의 예를 드시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영전략의 유형의 개념
1) 원가우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략
2. 경영전략의 유형에 따른 기업 사례
1) 원가우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략
3. 시사점

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

전략(strategy)이라는 용어는 원래 군사용어로 많이 사용되어 왔는데, 경영학에 도입된 것은 1950년대 기술의 획기적 발견 및 기업경영 환경의 급속한 변화로 기업환경에 대해 상호의존성이 증가하여 조직을 체계적으로 관리하고 기업 내의 상이한 기능이나 사업 등을 통합해야 할 필요성이 제기되었기 때문이었다. 즉 급속하게 변하는 환경 속에서 기업이 적응하여 기업의 경영성과를 극대화하기 위한 것으로 기업 내부의 활동을 통합해야 할 메카니즘의 필요에 따른 것이라고 할 수 있다. 전략의 개념을 가장 먼저 경영학에 도입한 사람은 Chandler(1962)이다. Chandler는 전략을 기업이 장기적인 목표와 목적을 정하고 이를 위한 활동 방침과 자원 분배를 하는 것이라고 정의하였다. 경영학의 한 분야로서 전략 연구를 시작한 Andrews(1971)는 경영학에서 전략이란 목표를 정하고 이를 달성하기 위한방침과 계획을 수립하여 사업의 범위를 정의하는 일련의 의사결정에서 나타나는 패턴이라고 하였다. 따라서 본론에서는 경영전략의 유형(원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략)의 개념을 설명하고 사례기업의 예를 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 경영전략의 유형의 개념

경쟁의 범위와 경쟁상의 이점을 중심으로 표적시장의 범위를 집중화(focus), 차별화(differentiation), 원가우위(cost leadership)로 경쟁 전략유형을 제시하였다.

참고자료

· 김동철, 서영우. (2010). 경영전략 수립방법론. 시그마인사이트.
· 김성규(2007), “경영혁신과 기업성과에 관한 네트워크 조직의 조절효과”, 부산대학교 대학원 박사학위 논문.
· 유정민(2008), “경영환경, 경쟁전략 및 기업 내부역량의 적합성이 성과에 미치는 영향에 관한 연구”, 중앙대학교 대학원 석사학위 논문.
· 최성림(2007), “경영전략과 경영자유형이 경영혁신성과에 미치는 영향에 관한 연구”, 안양대학교 대학원 박사학위 논문.