팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술

소개

"팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 팀제제도이론
2) 팀 조직, 전통적조직 차이점
3) 팀 기반 보상 필요성 , 유형
4) 팀 보상 문제점
5) 효과성 보상체계 방안

3. 결론

본문내용

1. 팀제 제도 이론
팀제라는 제도에 대한 설명은 학자마다 다르고 구체적으로 합의가 없는 상황이다. 여러 가지 의미를 하나로 정리하자면 팀은 하나의 목표를 세우고 공동작업을 통해 보다 나은 결과를 얻기위해 구성원들의 차이점을 존중하고 인정하며, 경험을 공유하는 개인들의 집합체이다. 팀 제도의 특징으로 상호 지원과 수용, 성과측정이 가능한 목표, 팀의 목표와 개인목표의 일치, 구조와 체계의 이해 및 수행, 명확한 역할 분담과 몰입, 문제해결을 위한 공동 접근방법을 사용하는 조직이라 볼 수 있다.

참고자료

· 박원우, 안성익. (2005). 팀기반 보상의 실무 및 연구현황과 향후연구의 방향. 인사조직연구, 13(1), 101-138.
· 김유리(2014) . 팀 과제 수행 시 사회적 태만행동에 영향을 미치는 요인: 지각된 사회적 태만의 조절효과 분석. 한림대학교 대학원 석사학위 논문.
· 박기석 and 배병한. (2004). 팀과업특성과 BSC관점별 성과측정치, 팀보상의 상호작용이 팀성과에미치는 영향. 경영연구, 19(2), 115-142.
· 강규산, 탁진국(2011) . 팀내 경쟁과 팀 몰입, 팀 만족의 관계: 관계갈등의 매개효과를 중심으로. 한국심리학회지: 산업 및 조직, 24(1) , 157-181.
· 김주은 and 강호영. (2004). 팀 성과측정의 다양성이 팀 성과에 미치는 영향. 경영연구, 19(4), 81-112.
· 옥지호 ( Chi Ho Ok ). "고성과작업시스템이 조직성과에 미치는 영향 -패널분석에 의한 조직 양면성의 매개효과 검증-." 인적자원관리연구 22.1 (2015): 45-71.
· 이지은. "팀보상방법과 사회적 태만 사이의 조직시민행동의 매개 역할에 관한 실증연구." 국내석사학위논문 성균관대학교, 2016. 서울
· 이명희, 정기수. (2021). 팀 리더의 퍼실리테이션 역량이 팀 효과성에 미치는 영향: 공유리더십의 매개효과. 한국콘텐츠학회논문지, 21(1), 243-257.