리더쉽 A+) 해커스평생교육원 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

소개

"리더쉽 A+) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오."에 대한 내용입니다.

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목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

리더십은 어떤 조직을 다스리거나 이끌어 가는 지도자가 가져야 할 능력을 의미한다. 이는 어떤 사회적 그룹이나 집단이 추구하고자 하는 목표를 달성할 수 있도록 그룹의 지도자가 그들의 구성원을 올바른 방향으로 이끌어가고 지도하는 것이다. 따라서 일반적으로 리더십은 집단 및 조직을 이끄는 리더와 리더를 따르는 개개인의 팔로워 사이의 소통으로 이뤄진다는 점에서 어느 정도 방향성을 갖춰야 하는 것이라 할 수 있다. 리더십은 조직의 목표 달성에 개개인이 마땅히 공헌할 수 있도록 꾸준히 동기를 부여하며, 잠재력을 활성화할 수 있게 하여 조직 효과성을 높이는 것에 초점을 맞춘다.

참고자료

· 김대규 / 휴먼 리더십 이론과 실제 / 양성원 / 2019.08
· 피터 G. 노스하우스 / 리더십 이론과 실제 / 한빛아카데미 / 2023.01
· 최은수 / 리더십 개발 프로그램 : 이론과 사례 / 공동체 / 2020.10