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국제경영 ) 기업의 국제 M&A목적(장점)을 5가지 이상 사례를 통하여 설명

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최초등록일 2024.12.18 최종저작일 2024.10
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국제경영 ) 기업의 국제 M&A목적(장점)을 5가지 이상 사례를 통하여 설명
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    목차

    1. M&A(기업인수합병)의 정의와 목적
    2. 기업의 국제 M&A 사례
    3. 출처 및 참고문헌

    본문내용

    1. M&A(기업인수합병)의 정의와 목적
    기업인수합병은 기업의 외적인 성장을 위한 발전 전략으로 어떤 기업이 다른 기업의 경영권 인수를 목적으로 소유 지분을 확보하는 제반 과정이다. M&A는 기존 기업의 내적 성장한계를 극복하고, 신규 사업에 참여하는데 소용되는 기간과 비용의 절감, 경영상의 비법 및 숙련된 전문인력 확보, 기업의 대외적 신용 확보 등 경영 전략적 목적을 가지고 추진한다. M&A는 대주주의 방만한 기업운영과 소액주주의 권익침해에 대한 경종을 울린다는 측면에서 장점이 있으며, 우리나라는 1997년 외환위기 이후, 외국 자본의 유치를 위해 규제를 대폭 완화함으로써 내국인 간의 적대적 인수합병과 외국인의 국내기업 매입이 활발해졌다.

    2. 기업의 국제 M&A 사례
    기업의 국제 M&A 사례로는 첫째, 전장산업으로 사업영역 확장을 위해 하만을 인수 합병한 삼성이 있다.

    참고자료

    · http://www.mk.co.kr, 기업인수합병, 매일경제
    · https://www.moneys.co.kr/article/2023110216081187192, [비즈S+] '아픈 손가락' 옛말…
    · 삼성·LG, '전장'서 빛본다, 이한듬, 머니s, 2023.11.03.
    · https://www.mk.co.kr/economy/view/2023/215541, ‘디지털 콕핏’ 선택과 집중 마침내 결
    · 실, 최창원, 매경이코노미, 2023.03.20.
    · https://magazine.hankyung.com/business/article/202102236179b, [역사를 바꾼 자동차
    · M&A 명장면] 해가 지지 않는 자동차 제국 ‘폭스바겐’, 최중혁, 한경비지니스, 2014.04.09.
    · https://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=238489, 페이스북, 구글 스
    · 트리트뷰 경쟁사 '매필러리' 인수, 추현우, 디지털투데이, 2020.06.20.
    · https://www.mk.co.kr/news/business/10903090, 소비엔 국경이 없다 … 해외 M&A로 진
    · 격하라, 정유정, 매일경제, 2023.12.20.
    · https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2021032110163796964, '슈완스'로 날개 단 CJ제일
    · 제당, 美 매출 2년 만에 10배 '껑충', 유승목, 머니투데이, 2021.03.21.
    · http://www.bosa.co.kr/news/articleView.html?idxno=2196872, “제약바이오기업 성장전략
    · 우선순위 ‘M&A’”, 김정일, 의학신문, 2023.05.09.
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. M&A(기업인수합병)의 정의와 목적
      M&A(기업인수합병)은 두 개 이상의 기업이 합병하거나 한 기업이 다른 기업을 인수하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업은 시너지 효과를 창출하고 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 주요 목적으로는 시장 지배력 확대, 비용 절감, 신기술 및 역량 확보, 신규 시장 진출 등이 있습니다. 그러나 M&A 과정에서 문화 차이, 인력 통합 등의 어려움이 발생할 수 있으므로 충분한 사전 준비와 통합 계획이 필요합니다.
    • 2. 삼성의 하만 인수
      삼성전자의 하만 인수는 자동차 부품 및 오디오 기술 역량 강화를 위한 전략적 선택이었습니다. 하만은 자동차 인포테인먼트 시스템 분야의 선도 기업으로, 삼성전자가 자율주행차 및 커넥티드카 시장에 진출하는 데 도움이 될 것으로 기대됩니다. 또한 하만의 오디오 기술을 활용하여 삼성 스마트폰 및 가전 제품의 음향 경쟁력을 높일 수 있을 것입니다. 이번 인수를 통해 삼성전자는 자동차 전장 시장에서의 입지를 강화하고 미래 성장 동력을 확보할 수 있을 것으로 보입니다.
    • 3. 폭스바겐의 다양한 자동차 브랜드 인수
      폭스바겐은 아우디, 벤틀리, 람보르기니, 부가티 등 다양한 자동차 브랜드를 인수하여 포트폴리오를 확장해왔습니다. 이를 통해 폭스바겐은 프리미엄 및 초고급 자동차 시장에서의 입지를 강화할 수 있었습니다. 또한 각 브랜드의 기술과 노하우를 공유하여 시너지를 창출할 수 있었습니다. 다만 브랜드 간 문화 차이 및 통합 과정에서의 어려움이 있었던 것으로 보입니다. 향후 폭스바겐은 이러한 경험을 바탕으로 보다 효과적인 브랜드 통합 전략을 수립할 필요가 있습니다.
    • 4. 페이스북의 Mapliary 인수
      페이스북의 Mapliary 인수는 소셜 네트워크 기업의 지도 및 위치 기반 서비스 역량 강화를 위한 전략적 선택이었습니다. Mapliary는 지도 및 위치 기반 기술 분야의 선도 기업으로, 페이스북이 이를 인수함으로써 사용자 경험 향상과 새로운 비즈니스 모델 개발에 활용할 수 있을 것으로 보입니다. 또한 이를 통해 페이스북은 구글 등 경쟁사와의 지도 및 위치 기반 서비스 경쟁에서 우위를 점할 수 있을 것으로 기대됩니다. 다만 Mapliary의 기술과 문화를 효과적으로 페이스북에 통합하는 것이 중요할 것으로 보입니다.
    • 5. CJ제일제당의 슈완스 인수
      CJ제일제당의 슈완스 인수는 글로벌 식품 기업으로의 성장을 위한 전략적 선택이었습니다. 슈완스는 미국 내 냉동식품 시장에서 강력한 입지를 가진 기업으로, CJ제일제당이 이를 인수함으로써 미국 시장 진출과 글로벌 역량 강화에 도움이 될 것으로 보입니다. 또한 양사의 기술과 노하우를 공유하여 시너지를 창출할 수 있을 것으로 기대됩니다. 다만 문화 차이와 통합 과정에서의 어려움이 있을 수 있으므로, 이에 대한 충분한 준비와 관리가 필요할 것으로 보입니다.
    • 6. 화이자의 제약바이오기업 인수
      화이자의 제약바이오기업 인수는 신약 개발 및 파이프라인 확보를 위한 전략적 선택이었습니다. 화이자는 이를 통해 혁신적인 신약 개발 역량을 확보하고 미래 성장 동력을 확보할 수 있을 것으로 기대됩니다. 또한 인수한 기업의 기술과 노하우를 활용하여 시너지를 창출할 수 있을 것으로 보입니다. 다만 제약바이오 산업의 특성상 신약 개발 및 승인 과정이 복잡하고 장기적이므로, 이에 대한 충분한 고려가 필요할 것으로 보입니다.
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      국제경영 기업의 국제 M&A 전략을 다양한 사례를 통해 체계적으로 설명하고 있으며, M&A의 구체적인 목적과 기대효과를 잘 정리하였습니다.
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