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마케팅 전략계획의 개념

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최초등록일 2024.11.18 최종저작일 2024.11
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마케팅 전략계획의 개념
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    목차

    1. 전략의 개념

    2. 전술의 개념

    3. 전략과 전술의 성격 비교
    (1) 행위의 차원
    (2) 규칙성
    (3) 주관적 가치관
    (4) 대체안의 범위
    (5) 불확실성
    (6) 문제의 성질
    (7) 정보요구
    (8) 시간적 범위
    (9) 참조
    (10) 세부항목
    (11) 인적표본을 공식에 개입
    (12) 평가의 용잉성
    (13) 관점

    4. 전략적 계획의 의와 수준

    5. 참여

    6. 참고문헌

    본문내용

    경제성장률의 저하, 급속한 기술의 변화, 기업 ㆍ 사업간 경쟁의 심화 등과 같은 기업을 둘러싸고 있는 환경의 변화는 기업의 생존과 성장에 심각한 위협요인이 되고 있다. 따라서 환경과의 적응성을 강조하는 전략개념의 중요성이 증가하고 있는 실정이다.

    1. 전략의 개념

    기업은 자사의 목표(기업이나 기능적 측면에서의 목표)를 수립하고 그 다음에 이러한 목표를 달성하기 위한 전략(strategy)을 개발한다.
    전략의 어원은 고대 희랍의 Strategos라는 단어에서 유래되었으며, 원래 군략(the art of the general)이라는 의미를 지니고 있는 군사적 용어이다. 고대부터 정치 ㆍ 군사 등 여러 분야에 걸쳐 전략개념이 널리 활용되었으며, 경영학분야에서의 전략은 거대해진 기업을 효율적으로 운영하기 위하여 제2차 세계대전 이후인 1950년대와 1960년대에 도입되었다.
    경영학에 전략개념이 도입된 배경은 예측할 수 없는 환경변화에 대응하고 거대해진 기업조직을 체계적이고 효율적으로 관리하기 위해서 기업전략의 이해와 전략적 경영이 요구되었기 때문이다. "strategic"과 'strategy"는 동일한 어원과 유사한 의미를 가지고 있지만 결코 양자가 동일하지는 않다.
    "strategic"은 마케팅 측면에서 전반적인 계획수립의 노력을 이끄는 일련의 사고과정(thinking process)을 의미하고, "strategy"는 목표를 달성하기 위해 설정된 구체척인 행동계획을 말한다.
    전략계획 수립은 대국적 ㆍ 장기적인 측면에서 수립된다. 이와는 대조적으로 전술(tactics)은 국지적이고 단기적이다. 마케팅전략은 마케팅 성공을 이루기 위해 기업의 자원을 어떻게 사용할 것인가에 대한 개념인 반면, 마케팅 전술은 전략을 실행하기 위해 필요한 전략행동(logistics)을 구체화한 개념이다. 즉 어떤 전문잡지에 광고를 하며, 얼마나 많은 쿠폰을 배포하며, 신제품을 언제 소비자시장에 내놓는가 하는 구체적인 활동을 말한다.

    참고자료

    · 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
    · 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
    · 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
    · 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
    · 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
    · 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
    · 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 전략의 개념
      전략은 조직이나 개인이 장기적인 관점에서 목표를 달성하기 위해 수립하는 계획이자 방향성을 의미합니다. 전략은 조직의 비전과 미션을 달성하기 위한 큰 그림을 제시하며, 이를 통해 조직이 나아가야 할 방향을 제시합니다. 전략은 조직의 내부 역량과 외부 환경을 고려하여 수립되며, 이를 통해 조직이 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 따라서 전략은 조직의 장기적인 성공을 위해 매우 중요한 개념이라고 할 수 있습니다.
    • 2. 전술의 개념
      전술은 전략을 실행하기 위한 구체적인 방법과 수단을 의미합니다. 전술은 단기적인 관점에서 전략을 달성하기 위한 실행 계획이라고 할 수 있습니다. 전술은 전략을 구체화하여 실행 가능한 행동 계획을 수립하는 것이며, 이를 통해 전략을 효과적으로 달성할 수 있습니다. 전술은 상황에 따라 유동적으로 변화할 수 있으며, 전략을 달성하기 위한 수단으로 활용됩니다. 따라서 전략과 전술은 상호 보완적인 관계를 가지고 있다고 볼 수 있습니다.
    • 3. 전략과 전술의 성격 비교
      전략과 전술은 서로 다른 성격을 가지고 있습니다. 전략은 장기적인 관점에서 조직의 목표와 방향성을 제시하는 반면, 전술은 단기적인 관점에서 전략을 실행하기 위한 구체적인 방법과 수단을 의미합니다. 전략은 조직의 내부 역량과 외부 환경을 고려하여 수립되는 반면, 전술은 전략을 달성하기 위한 실행 계획에 초점을 맞추고 있습니다. 또한 전략은 상대적으로 변화가 적은 반면, 전술은 상황에 따라 유동적으로 변화할 수 있습니다. 따라서 전략과 전술은 서로 다른 성격을 가지고 있지만, 상호 보완적인 관계를 가지고 있다고 볼 수 있습니다.
    • 4. 전략적 계획의 의의와 수준
      전략적 계획은 조직이 장기적인 관점에서 목표를 달성하기 위해 수립하는 계획입니다. 전략적 계획의 의의는 조직의 비전과 미션을 달성하기 위한 큰 그림을 제시하고, 이를 통해 조직이 나아가야 할 방향을 제시한다는 것입니다. 전략적 계획은 조직의 내부 역량과 외부 환경을 고려하여 수립되며, 이를 통해 조직이 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 전략적 계획은 기업 전체 수준, 사업부 수준, 기능 수준 등 다양한 수준에서 수립될 수 있으며, 각 수준에 따라 계획의 범위와 내용이 달라질 수 있습니다. 따라서 전략적 계획은 조직의 장기적인 성공을 위해 매우 중요한 역할을 한다고 볼 수 있습니다.
    • 5. 참여
      참여는 개인이나 집단이 의사결정 과정에 직접 참여하여 의견을 제시하고 의사를 표현하는 것을 의미합니다. 참여는 민주주의 사회에서 매우 중요한 개념이며, 개인의 권리와 자유를 보장하고 의사결정의 정당성을 확보하는 데 기여합니다. 참여는 개인이나 집단이 자신의 이해관계를 반영할 수 있게 하며, 이를 통해 의사결정의 질을 높일 수 있습니다. 또한 참여는 개인의 자아실현과 사회적 책임감을 높이는 데 기여할 수 있습니다. 따라서 참여는 민주주의 사회에서 매우 중요한 개념이라고 할 수 있습니다.
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      마케팅 전략계획의 핵심 개념들을 체계적으로 제시하고 있으며, 전략과 전술의 차이점, 전략적 계획의 단계와 수준, 참여의 중요성 등을 상세히 설명하고 있다.
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