경영혁신 ) 비전과 기업의 성공과의 관계에 대해 설명하고 국내외 성공기업의 비전

목차

1. 서론 : AI생태계의 급변과 새로운 경영 정신의 대두

2. 본론 : 성공하는 기업과 비전적인 CEO의 관계
(1) 비전과 기업의 성공과의 관계
(2) 국내 기업의 예시 : 삼성전자 권오현 전 회장
(3) 국외 기업의 예시 : 마이크로소프트의 CEO 사티아 나델라

3. 결론 : 21세기 유수 리더들의 공통적인 비전

4. 참고문헌

본문내용

이제 AI는 더 이상 실리콘밸리의 전문가들과 개발자들만의 이야기가 아니다. 21세기부터 인공지능(AI) 기술은 급격히 발전하며 우리의 생활과 산업 전반에 큰 변화를 가져왔다. 대학 과제 생태계를 교란시키고 있는(?) 챗GPT, 테슬라의 자율주행과 로보택시, 아이폰 16에 AI기술이 얼마나 도입될 지 등등이 이제 일상의 화제가 되었다.
이러한 변화 속에서 기업들은 이제 AI가 최고의 시장이 되었음을 절감하고 있다. 전근대적인 마케팅의 관점으로 보아서는 AI 관련제품의 파괴력을 제대로 이해할 수 없다. AI는 사람을, 사회를 바꾸는 기술이므로, 이제 기업은 사람이 원하는 제품을 만들 것이 아니라 AI가 사람을 어떻게 바꿀 지를 예측하고 AI 생태계에서 살아남을 수 있는 제품을 개발해야 한다. 이미 AI의 지능은 인간을 아득히 뛰어넘었으며, 수많은 전문가들은 머지 않아 AI가 대부분의 사람을 지배할 것을 전망하고 있다.
AI 기술 생태계의 급변은 기업이 단순히 이윤을 위해 새로운 상품, 니즈를 착안하는 수준을 넘어 기업의 경영 방식과 기업 운영에 있어서도 근본적인 변화를 요구하고 있다. 이제 기업들은 지속 가능성, 사회적 책임, 혁신적 사고를 포괄하는 새로운 경영 정신을 필요로 한다. AI가 사람들의 관심을 '제품'에서 '제품이 살아가는 AI생태계', 'AI 생태계를 만드는 기업의 운영 철학'에 쏠리게 만든 탓이다.

참고자료

· 권오현(2020), 『초격차 : 리더의 질문』. 쌤앤파커스
· 사티아 나델라, 빌 게이츠(2023), 『히트 리프레시』. 흐름출판
· 닐메타외공저(2022), 『7가지 코드』. 윌북