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교육 프로그램 평가모형에서 '의사결정모형(CP 모형)'에 대해 쓰고

과목: 직업교육과HRD 1. 교육 프로그램 평가모형에서 '의사결정모형(CP 모형)'에 대해 쓰고, 이 모형이 갖는 장단점에 대해 본인의 생각 또는 의견을 반드시 쓰시오. (20점) 2. 인적자원개발 담당자의 세 가지 유형에 대해 쓰고, 인적자원개발에서 인적자원개발 담당자의 역할에 대해 본인의 생각 또는 의견을 반드시 쓰시오. (20점)
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한컴오피스
최초등록일 2024.09.10 최종저작일 2024.07
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교육 프로그램 평가모형에서 '의사결정모형(CP 모형)'에 대해 쓰고
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    • 📊 교육 프로그램 평가의 체계적인 접근법 제공
    • 🔍 인적자원개발 담당자의 다양한 유형과 역할 분석
    • 💡 시대별 HRD 담당자 역할 변화에 대한 통찰력
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    소개

    과목: 직업교육과HRD
    1. 교육 프로그램 평가모형에서 '의사결정모형(CP 모형)'에 대해 쓰고, 이 모형이 갖는 장단점에 대해 본인의 생각 또는 의견을 반드시 쓰시오. (20점)

    2. 인적자원개발 담당자의 세 가지 유형에 대해 쓰고, 인적자원개발에서 인적자원개발 담당자의 역할에 대해 본인의 생각 또는 의견을 반드시 쓰시오. (20점)

    목차

    1. 의사결정모형의 장단점
    2. 인적자원개발 담당자의 유형과 인적자원개발에서 인적자원개발 담당자의 역할
    3. 참고문헌

    본문내용

    1. 의사결정모형의 장단점
    CIPP 평가모형은 미국 체제 이론과 관리 이론의 영향을 받은 모형으로 상황 평가, 투입 평가, 과정 평가, 산출 평가로 구성되어 있다. 상황 평가란 교육목적을 결정하기 위한 근거 제공을 위한 평가를 의미하며 적절한 환경 규정, 바람직한 실제적 환경 기술, 잠재적 요구와 기회 규정 등에 대한 평가가 이루어진다. 두 번째로 투입평가는 프로그램 목적 달성을 위해서 제 자원 활용을 평가하는 것으로 교육 목적 달성을 위해 이용할 수 있는 교수 체제와 잠재적 전략 평가가 이루어진다. 세 번째로 과정 평가는 프로그램 실행 과정을 평가하는 것으로 프로그램을 실행하는 과정에서 나타나는 오류, 곤란도 등에 대한 평가를 통해 프로그램 실행에 참여하는 사람들에게 피드백을 준다.

    참고자료

    · 백평구(2012). 인적자원개발 담당자의 정의에 대한 인식 유형. 주관성연구.
    · 임세영(2016). 인적자원 개발의 기초. 박영사.
    · 주영진, 박윤희, 노동원, 김민영(2021). 코로나19로 변화된 HRD 담당자 역할 및 역량에 관한 연구. 기업교육과인재연구.
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 의사결정모형(CP 모형)
      의사결정모형(CP 모형)은 의사결정 과정을 체계적으로 설명하는 모형으로, 문제 인식, 대안 탐색, 대안 평가, 대안 선택, 실행 및 평가의 단계로 구성됩니다. 이 모형은 의사결정 과정을 단계적으로 제시하여 의사결정자가 체계적이고 합리적인 의사결정을 내릴 수 있도록 돕습니다. 특히 복잡한 의사결정 상황에서 유용하게 활용될 수 있습니다. 그러나 현실 세계의 의사결정 과정은 단순하지 않으며, 상황에 따라 다양한 요인들이 작용하기 때문에 CP 모형을 엄격하게 적용하기 어려울 수 있습니다. 따라서 의사결정자는 CP 모형을 참고하되, 상황에 맞게 유연하게 적용할 필요가 있습니다.
    • 2. 인적자원개발 담당자의 유형
      인적자원개발 담당자의 유형은 크게 전략적 파트너, 행정 전문가, 변화 촉진자, 직원 옹호자 등으로 구분됩니다. 전략적 파트너는 조직의 전략적 목표 달성을 위해 인적자원개발 활동을 수행하며, 행정 전문가는 인사 관리 및 교육 훈련 등의 행정적 업무를 담당합니다. 변화 촉진자는 조직 변화를 주도하고 지원하며, 직원 옹호자는 직원의 권익 보호와 복지 증진에 힘씁니다. 이러한 다양한 유형의 인적자원개발 담당자가 각자의 역할을 효과적으로 수행할 때, 조직은 인적자원 관리와 개발에 있어 균형 잡힌 접근을 할 수 있습니다. 따라서 조직은 상황과 필요에 따라 적절한 유형의 인적자원개발 담당자를 배치하고 육성할 필요가 있습니다.
    • 3. 인적자원개발 담당자의 역할
      인적자원개발 담당자의 역할은 매우 중요합니다. 그들은 조직의 인적자원 관리와 개발을 총괄하며, 직원들의 역량 향상과 조직 성과 제고를 위해 다양한 활동을 수행합니다. 구체적으로 인적자원개발 담당자는 교육 훈련 프로그램 기획 및 운영, 경력 개발 지원, 조직 문화 개선, 성과 관리 등의 역할을 담당합니다. 또한 변화 관리, 조직 개발, 리더십 개발 등 조직 전반의 혁신을 주도하기도 합니다. 이처럼 인적자원개발 담당자는 조직의 핵심 자산인 인적자원을 효과적으로 관리하고 개발하는 데 있어 핵심적인 역할을 수행합니다. 따라서 조직은 인적자원개발 담당자의 전문성과 역량을 지속적으로 강화할 필요가 있습니다.
  • 자료후기

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      이 문서는 교육 프로그램 평가 모형과 인적자원개발 담당자에 대한 전반적인 이해를 제공하고 있습니다. 특히 의사결정 모형의 장단점과 인적자원개발 담당자의 유형 및 역할 변화를 잘 정리하고 있습니다.
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