동기부여이론 중 포터와 롤러의 기대이론을 간략히 설명하고, 이를 경영자가 어떻게 활용할 것인가

소개

조직관리와 리더십
주제:
1. 동기부여이론 중 포터와 롤러의 기대이론을 간략히 설명하고, 이를 경영자가 어떻게 활용할 것인가?
2. 변혁적 리더십을 설명하고, 경영에 적용반안을 적으시오.

목차

1. 포터와 롤러의 기대이론 및 활용
1) 포터와 롤러의 기대이론
2) 경영자의 활용

2. 변혁적 리더십과 경영에의 적용 방안
1) 변혁적 리더십의 의미
2) 경영에의 적용 방안

본문내용

동기 부여(Motivation)란 기업의 조직관리에서 특히 중요한 개념인데, 우선 동기(Motive)란 하나의 일을 지속적으로 추진하며 그 달성을 위해 노력하게 만드는 힘 - 즉 지속적이며 목적 지향적인 행동을 불러일으키는 근간으로 이해할 수 있을 것이다.
ᄄᆞ라서 기업이 조직 구성원들에게 어떻게 동기 부여를 실시하는지 그 성과에 따라 기업의 경쟁력 수준이 달라질 수 있기 때문에 여러 동기 부여 이론들이 검토될 수 있다.
동기부여와 관련한 이론으로 포터와 롤러(Porter & LawleR)의 기대이론을 제시할 수 있는데, 포터와 롤러의 기대이론은 브룸(Vroom)의 기대이론을 보다 확장한 것으로 기대이론의 수정모형 또는 업적-만족 이론(Performance-satisfaction theory)이라고도 한다.

참고자료

· 김호정, 변혁적, 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향: 공, 사조직의 비교, 한국행정학보, 2001
· 이철(외), 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 직무열의에 미치는 영향: 심리적 자본의 매개효과를 중심으로, 한국심리학회지, 2012