[a+취득자료] 영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유 경영자와 전문경영자의 장.단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영자의 역할
2. 소유경영의 장단점과 그 사례
3. 전문경영의 장단점과 그 사례
4. 바람직한 경영체계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

경영의 개념은 시간이 흐름에 따라 계속 변하고 있다. 현대의 경영은 과거보다 그 분야가 더 복잡해지고 다양화되었으며, 경영자의 중요도는 갈수록 커지고 있다. 경영자를 정의하자면 조직의 목표달성을 위해 조직 내부의 자원의 관리를 결정하는 사람이다. 현대 경영학에서 경영자는 단순한 기업가가 아니라, 조직을 대표해 조직 외부와 상호작용하며, 변화하는 환경에 조직의 기능과 행태를 최적으로 적응시키는 사람이다. 경영자가 경영을 하는 목표는 궁극적으로 시장에서 제품과 서비스를 통하여 공유가치를 확보하고 경쟁자들과 비교해 우위를 확보하는 것이다. 경영자의 구체적인 역할은 본론에서 기술하겠다.
경영자를 기업 소유관계에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자는 경영자 자신이 대주주로 기업을 소유하고 있으면서 경영에 직접 참여하는 것

참고자료

· 독일 가족소유경영, ‘한국 재벌’과 기본이 다르다, 곽정수, 한겨레, 13.04.17.
· 지금 대기업에게 필요한건 규제보다 준비된 전문 CEO, 한만현, 매일경제, 16.07.01