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마이클 포터의 본원적 경쟁전략

"마이클 포터의 본원적 경쟁전략"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2024.09.02 최종저작일 2024.09
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마이클 포터의 본원적 경쟁전략
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    목차

    (1) 저비용전략

    (2) 차별화전략

    (3) 집중전략

    (4) 본원적 전략의 수행에서 요구되는 사항

    * 참고문헌

    본문내용

    마케팅 기본전략은 포터(M. Porter)에 의해 제시된 시장전략의 유형으로 정의할 수 있다. 포터는 본원적 시장전략의 유형을 전략시장의 선택과 전략적 우위요인의 선택에 따라 아래의 그림에서와 같이 저비용전략(cost leadership strategy), 차별화전략(differentiation strategy), 집중전략(focus strategy)으로 대별하였다.

    <중 략>

    (1) 저비용전략

    저비용전략이란 특정기업이 자기가 경쟁하는 산업에서 평균비용보다 낮은 비용이라는 전략상의 이점을 이용하여 다른 기업과 경쟁하는 전략이다. 저비용전략을 취하는 기업은 산업 내의 여러 세시장(細市場)에서 경쟁에 참여하며 경우에 따라서는 관련 산업에까지도 참여한다. 저비용의 원천은 경험곡선, 규모의 경제, 독점적 기술, 저렴한 원료원의 확보 등 여러 가지이며 산업에 따라 각각 상이하다.
    저비용생산자는 표준화되고 필수적인 기능만을 수행하는 제품을 판매하는 것이 보통이며 규모의 경제를 확보하고 가능한 모든 원천으로부터 절대적인 비용 상의 이점을 확보하는 것에 중점을 둔다.
    특정기업이 저비용전략에 성공하여 자사가 생산한 제품을 산업의 평균가격 또는 평균가격보다 낮은 가격으로 시장에 판매할 수 있다면 그 기업의 영업성과는 산업의 평균성과보다 높을 것이다. 그러나 저비용전략을 취하는 기업이라고 해서 어느 정도의 제품차별화를 무시할 수는 없다.
    만약에 저비용전략을 추구하는 기업이 생산한 제품이 구매자들이 보기에 여러 가지 면에서 경쟁기업의 제품보다 떨어진다고 느낀다면 그 기업은 제품을 판매하기 위하여 판매가격을 낮출 수밖에 없을 것이다. 그러한 경우에는 아무리 저비용을 달성했다 하더라도 경쟁상의 우위를 달성할 수 없을 것이다.

    참고자료

    · 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
    · 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
    · 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
    · 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
    · 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
    · 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
    · 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
    · 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
    · 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 저비용전략
      저비용전략은 기업이 제품이나 서비스를 시장 평균 가격보다 낮은 가격에 제공하는 전략입니다. 이를 통해 기업은 가격 경쟁력을 확보하고 시장 점유율을 높일 수 있습니다. 하지만 이 전략을 성공적으로 수행하기 위해서는 규모의 경제 달성, 엄격한 비용 관리, 효율적인 운영 등이 필수적입니다. 또한 저비용 전략은 제품 차별화나 고객 서비스 등 다른 경쟁 우위 요소를 희생할 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 기업은 시장 상황과 자사의 역량을 고려하여 저비용 전략을 적절히 활용해야 할 것입니다.
    • 2. 차별화전략
      차별화 전략은 기업이 자사의 제품이나 서비스를 경쟁사와 차별화하여 고객에게 독특한 가치를 제공하는 전략입니다. 이를 통해 기업은 고객의 선호도와 충성도를 높이고 가격 프리미엄을 받을 수 있습니다. 차별화 전략을 성공적으로 수행하기 위해서는 고객의 니즈를 정확히 파악하고, 이를 반영한 차별화 요소를 개발해야 합니다. 또한 지속적인 혁신과 차별화 요소의 강화가 필요합니다. 하지만 차별화 전략은 비용이 많이 들고 모방의 위험이 있다는 단점이 있습니다. 따라서 기업은 자사의 역량과 시장 상황을 고려하여 적절한 차별화 전략을 선택해야 할 것입니다.
    • 3. 집중전략
      집중 전략은 기업이 특정 시장 세그먼트나 제품 라인에 자원을 집중하는 전략입니다. 이를 통해 기업은 해당 분야에서 경쟁 우위를 확보하고 시장 지배력을 높일 수 있습니다. 집중 전략을 성공적으로 수행하기 위해서는 목표 시장 세그먼트나 제품 라인을 정확히 선정하고, 이에 맞는 차별화 요소를 개발해야 합니다. 또한 해당 분야에 대한 깊이 있는 이해와 전문성이 필요합니다. 하지만 집중 전략은 시장 변화에 취약하고 다양한 고객 니즈를 충족하기 어렵다는 단점이 있습니다. 따라서 기업은 자사의 역량과 시장 상황을 고려하여 적절한 집중 전략을 선택해야 할 것입니다.
    • 4. 본원적 전략의 수행에서 요구되는 사항
      본원적 전략을 성공적으로 수행하기 위해서는 다음과 같은 사항이 요구됩니다. 첫째, 명확한 전략 목표 설정이 필요합니다. 기업은 저비용, 차별화, 집중 등 어떤 본원적 전략을 선택할지 명확히 정해야 하며, 이에 따른 구체적인 목표를 수립해야 합니다. 둘째, 전략 실행을 위한 자원 및 역량 확보가 필요합니다. 선택한 전략을 실행하기 위해서는 필요한 인력, 기술, 자금 등의 자원을 확보해야 하며, 이를 효과적으로 활용할 수 있는 역량을 갖추어야 합니다. 셋째, 지속적인 혁신과 변화 관리가 필요합니다. 시장 환경 변화에 따라 전략을 지속적으로 수정 및 보완해야 하며, 이를 위해 혁신 역량과 변화 관리 능력이 요구됩니다. 넷째, 전략 실행을 위한 조직 및 프로세스 정비가 필요합니다. 선택한 전략을 효과적으로 실행하기 위해서는 이에 맞는 조직 구조와 의사결정 프로세스를 갖추어야 합니다. 이와 같은 사항들이 본원적 전략 수행에 있어 중요하게 요구됩니다.
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      마이클 포터의 본원적 경쟁전략은 기업이 시장에서 경쟁우위를 확보하기 위한 핵심적인 전략 유형을 제시하고 있으며, 이 문서는 이를 상세히 분석하고 있습니다.
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