전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명

소개

인적자원관리
주제:　전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 전략적 직무 관리의 의미
2. 전략적 직무 관리를 통한 동반 성장
3. 구체적 사례

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

오늘날 경제의 특징은 정보가 부가가치를 창출하는 경향이 강하다는 것 – 즉 정보 경제(Information technology)의 특성을 갖고 있다는 것으로, 따라서 이러한 정보를 가진 인적 자원을 보유하는 것이 기업의 중요한 경쟁력이 되었다.
기업이 인적 자원의 채용에서부터 평가와 보상에 이르기까지 인적 자원과 관련해 행하는 제반 경영 행위가 인적 자원 관리(HRM)임을 인지할 때, 정보 경제의 대두에 따라 인적자원관리의 중요성 역시 높아지게 되었다.
특히 인적자원관리가 보다 성공적으로 진행되려면 조직 전체의 전략을 반영하는 형태로 이루어져야 한다는 의미에서 전략적 인적자원관리(SHRM, Strategic human resource management)의 방법론이 거론되기도 한다.
아래에서는 전략적 인적자원관리와 관련해 특히 전략적 직무 관리가 갖는 의미를 살펴보도록 하겠다.
또한 전략적 직무 관리를 실시함으로써 개인의 성장과 조직의 성장을 함께 이룰 수 있는 이유 또한 제시하고자 하며, 이러한 직무 관리를 실시하여 성공한 기업의 사례를 제시하고자 한다.

참고자료

· 김성수. (2008). 전략적 인사관리가 기엽 성과에 미치는 영향. 노사관계연구, 18.
· 채주석 and 김찬중. (2019). 전략적 인적자원관리가 조직역량을 통해 경영성과에 미치는 영향. 인적자원관리연구, 26(1), 143-174.
· SAP Insight, 인재 관리 전략 및 선진 사례. (https://www.sap.com/korea/insights/talent-management-strategy.html)