오늘날 비정규직 인력의 활용은 기업의 주요 의사결정 사항이 되고 있다. 어떻게 하면 비정규직 인력 활용의 부작용을 최소화하고 장점을 극대화할 수 있을지에 대해 본인의 의견을 제시하시오.

소개

오늘날 비정규직 인력의 활용은 기업의 주요 의사결정 사항이 되고 있다. 어떻게 하면 비정규직 인력 활용의 부작용을 최소화하고 장점을 극대화할 수 있을지에 대해 본인의 의견을 제시하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 비정규직 인력 활용의 부작용을 최소화
2. 비정규직 인력 활용의 장점을 극대화
3. 비정규직 활용에 대한 나의 생각

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
시대의 흐름에 따라 다양한 근로형태로 나눠지는 현대사회에서 산업 내 경쟁력을 유지하고 유연성을 강화해야 하는 경우에 따라 비정규 근로자의 활용이 중요한 전략이 되고 있다. 비정규 근로자 형태에는 아르바이트, 임시직, 계약직, 프리랜서 근로자등이 포함되어 있는데. 이들이 회사에 차지하는 비중이 높다. 또한 프로젝트 요구에 따라 노동력을 효과적으로 관리하고 규모를 조정하기 위해 점점 더 많은 비정규 근로자가 증가하는 추세이다. 이러한 비정규 근로자들을 회사가 어떻게 관리하느냐에 따라 회사의 이윤과 방향성이 결정되는데 필자는 크게 2가지로 나누어 부작용을 최소화하는 전략과 장점을 극대화 하는 전략으로 나눠보고자 한다.

II. 본론
1. 부작용 최소화 전략
1-1. 역할 및 책임의 명확한 정의
비정규직 근로자와 정규직 근로자 간의 역할과 책임을 명확히 정의하는 것은 중요한 전략 중 하나이다. 비정규직은 교체 빈도가 높고, 새로운 직원에 대한 교육(OJT)이 반복적으로 필요하다. 이 과정에서 업무 중복과 혼선이 발생할 수 있으므로, 각 직위에 대한 명확한 작업 지침과 책임 소재를 정립해야 한다. 이러한 명확성은 업무 효율성을 높이고, 근로자 간의 혼란을 최소화하여 뜻하지 않는 사고를 예방할 수 있다.

참고자료

· 일본 정부, 정규직 전환 지원, 매일경제, 2008.02.16.
· [생생플러스] 日 비정규직 임금 인상 정규직 두배, 달라진 일본, YTN, 2024.03.05
· 강원랜드, 아르바이트 직원 520여명 채용…"여름 성수기 대비 고객 서비스 만전", 아주경제, 2015.06.29.
· 부천시 비정규직 근로자 지원센터 공식 홈페이지, 공지사항
· 정규직-비정규직-사용자, 삼체 계급을 넘어 [세상읽기], 김경호, 한겨례, 2024.06.20.
· “정규직-비정규직 격차 줄이겠다” 덧없는 말잔치 [공약 공염불➏], 김정덕, 더스쿠프, 2024.04.03.