조직개발론 ) 조직개발을 통해 성과가 도출되거나 실패한 사례

목차

1. 서론

2. 본론
가. 성공사례
나. 실패사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

조직 개발은 조직의 효율성을 개선하고 미래의 변화를 수용할 수 있는 능력을 향상시키기 위해 계획적이고 체계적으로 변화를 추진하는 과정이다. 이는 단순히 조직 구조를 변경하는 것을 넘어 조직 구성원의 신념, 태도, 가치관 개발까지 포함하는 복합적 교육 전략으로, 인적자원 개발(HRD)과도 밀접하게 연결되어 있다. 1960년대에 등장한 조직 개발 이론은 특히 1980년대 이후 급변하는 기업 환경 속에서 그 중요성이 더욱 부각되었다. 당시 컴퓨터의 보편화, 노동력의 문화적 다양성 증가, 발전된 의사소통 기술의 등장, 사업의 세계화 등으로 기업들은 새로운 도전에 직면하게 되었고, 이에 대응하기 위해 조직 개발의 필요성이 대두되었다.
조직 개발은 다양한 학자들에 의해 정의되었는데, 그 중 공통적인 요소는 행동과학에 기반한 계획적 개입을 통해 조직의 효율성을 높이고 문제 해결 능력과 외부 환경 변화 대응 능력을 향상시키려는 장기적인 노력이라는 점이다. Warner Burke는 조직 문화를 계획적으로 변화시키는 과정으로 조직 개발을 정의했으며, Wendell French는 조직 내외의 행동과학 컨설턴트나 변화 담당자의 도움을 통해 조직의 문제 해결 능력과 외부 환경 변화 대응 능력을 향상시키려는 장기적 노력으로 정의했다. Michael Beer는 조직 구조, 과정, 전략, 조직 구성원 및 문화 사이의 조화를 꾀하고, 시스템 전반에 걸쳐 자료 수집, 진단, 액션 플래닝, 개입, 평가를 통해 조직의 자기혁신 능력을 개발하는 과정으로 조직 개발을 설명했다.
조직 개발의 필요성은 다양한 측면에서 강조된다.
첫째, 급변하는 외부 환경에 대한 대응이다. 기술 발전, 글로벌화, 시장의 변화 등 다양한 외부 요인들은 조직이 끊임없이 적응하고 변화해야 하는 이유를 제공한다.
둘째, 조직의 효율성 향상이다. 조직 개발은 자원의 최적 활용, 생산성 향상, 비용 절감 등을 통해 조직의 전반적인 효율성을 높인다.
셋째, 조직 구성원의 만족도와 참여도 증가이다. 조직 개발은 구성원의 신념, 태도, 가치관 변화를 통해 그들의 만족도와 참여도를 높이고, 이는 조직의 목표 달성에 긍정적인 영향을 미친다.

참고자료

· 심리학용어사전. 한국심리학회. 조직개발.
· CE Chief Executive. [이소영 마이크로소프트 이사] 왜 세계 최고 기업들은 ‘커뮤니티 리더’에 주목하는가. 박예진, 김성호. 2020. 11.
· https://www.chiefexe.com/news/ArticleView.asp?listId=Mjc2M3x8bGltaXRfZmFsc2Ug
· 다음 전자신문. 넷플리스에 밀린 ‘블록버스터’ 역사의 뒤안길로. 안호천. 2013. 11. 7.
· https://v.daum.net/v/M0OMUfOptD