조직관리(성과관리 및 그 사례를 중심으로)

소개

"조직관리(성과관리 및 그 사례를 중심으로)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 올바른 조직관리란?
1) 환경의 변화
2) 성과관리

2. J직원에 대한 구제책
1) 시스템에 의한 평가를 버려라.
2) 전략적 성과관리로 부서간, 개인간 목표를 정렬해야 한다.
3) 성과관리의 목적인 평가는 수단이지 결과가 아니다.

3. 조직내에서 목표충돌에 대한 방안
1) UO란 무엇인가?
2) 패러다임의 전환을 하자!
3) 이질적인 두 부서를 합쳐라!
4) 백지장도 맞들면 낫다. 최첨단 아이티 인프라를 적극 활용하여 소 통하라!

4. 결론 : 자발적으로 반응하는 대한민국이 되길 바라며

본문내용

1. 올바른 조직관리란?

1) 환경의 변화

우리는 언제나 제한된 시간과 한정된 자원을 사용하며 살아간다. 유한한 세상에서 살아간 다는 것은 곧 경쟁을 의미한다. 경쟁에서 승리하지 못하면 뒤쳐지는 것이 세상의 이치이다. 이러한 경쟁은 국가의 특유의 역할이 필요한 공적인 부문과 이윤을 추구하는 사기업들의 민간 부문에서 차이점을 보인다고 우리들은 생각해 왔으나, 시간이 흐르면서 공적인 부문과 사적인 부문의 경계가 모호해지기 시작했고 이제는 국가의 공공부문에서도 경쟁의 시대가 도래 하고 있다.
따라서, 공공부문에 사기업들이 진출을 하게 되고, 정부는 사기업들과의 경쟁에서 어떻게 살아남아야 하는지를 고민하게 되었다. 또, 사기업들은 공공부문에서의 사업들이 그들이 과거에 해왔던 방식으로 기업을 운영하는 것이 결코 올바르지 않다는 것을 인식하고, 정부에 도움을 요청하게 되었다.
그러면 우리는 어떠한 조직이 이러한 환경의 변화에 살아남을 수 있는지 깊은 고민을 해볼 필요가 있다.

2) 성과관리

1980년대 이후 환경의 불확실성이 대두되면서 성과관리가 강조되기 시작하면서 선진 국가들은 다양한 성과관리제도를 도입하여 운영하고 있다. 이에 우리나라 역시 이러한 세계적인 흐름에 부응하기 위해 중앙정부, 지방자치단체 그리고 공공기관 모두 다양한 성과관리제도를 도입하여 운영하고 있다. 그러나 우리나라는 다양한 성과관리 체계를 동시에 구축하여 운영하면서 예상치 못한 부정적인 측면들과 맞부딪히고 있다. 예컨대, 개인의 성과관리와 부서의 성과관리 그리고 조직전체의 성과관리가 연계되지 못함으로써 개인의 조직에 대한 몰입도가 낮아지고 있다는 것이다.

참고자료

· 이석환, 『UOFO』, 법문사, 2008년
· 최정욱 『기업 경쟁력 창출을 위한 구매 관리』 박영사. 2006년
· 삼성경제연구소. 『한국형 BSC 성공사례』 186페이지. 2006년
· 개인 및 조직평가의 합리적 연계 방안, KPI
· 한근태. 『우리는 혁신의 루비콘강을 건넜다.』미래의창. . 2006년
· 박정수, 『공공기관의 통합성과관리시스템 구축방안』,2008년
· 라휘문, 『조직내 개인과 부서 간 성과관리제도의 연계방안』,2008년
· http://blog.naver.com/kawo01/memo/110076286545
· 화이트 레터 - 2007년 10월호 화이트 정보통신 컨설팅 팀 노혜미 전략적성과관리