비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고, 비정규직 활용의 장점을 극대화 시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오.

소개

비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고, 비정규직 활용의 장점을 극대화 시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료

본문내용

비정규직 인력들은 정규직 근로자들처럼 충성도가 높거나, 높은 생산성을 기대하지 않아야 할 대상이다. 왜냐하면 이들은 내집단에 속하기보다 외집단에 속한 이들이며, 언젠가는 떠나갈 인력임을 모두가 알고 있으므로 크게 정을 붙이려 하지 않는다. 또, 선진국들처럼 비정규직 근로자들이 정규직 근로자와 비슷한 수준의 임금을 받는 게 아니라, 약 60~70% 정도의 임금을 받으며, 성과급 대상에서도 배제되는 일들이 부지기수이다.
그럼에도 불구하고 비정규직 근로자들의 업무 내용 및 업무 기대 사항들은 정규직 근로자들과 다를 바가 없으므로, 비정규직 근로자들의 불만은 하늘을 찌를 수밖에 없다. 기업 입장에서는 함부로 권고사직을 제안할 수 없는 정규직 대비, 생산 계획에 알맞게 채용할 수 있는 인력으로서 비정규직 운용은 매우 매력적인 대상자들이다. 단, 정기적으로 새롭게 채용하고, 해고 비용을 지급해야 한다는 점에서 그 비용적인 부담이 크긴 하지만, 정기적으로 급여 인상을 해주어야 하는 정규직보다는 계약된 연봉 급여만 지급해도 되는 비정규직의 리스크가 더 낮다고 볼 수 있을 것이다.

참고자료

· 임창희(2020). 인적자원관리. 서울: 비엔앰북스.