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간호관리학 5장 지휘

"간호관리학 5장 지휘"에 대한 내용입니다.
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한컴오피스
최초등록일 2024.06.20 최종저작일 2024.05
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간호관리학 5장 지휘
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    목차

    5장 지휘
    CH1 지휘의 이해
    CH2 리더십
    CH3 동기부여

    본문내용

    CH1 지휘의 이해
    1. 지휘의 정의
    ① 조직구성원 조직목표달성위해 자신들 과업
    적극적 수행하도록 유도하는 관리기능
    ② 구성원 행동 영향 미치는 기능임
    ⇒ 관리자에게 있어 가장 중요한 관리기능
    EX 동기부여, 리더십, 의사소통, 협력과 조정,
    갈등 및 스트레스관리

    CH2 리더십
    1. 리더십의 개념
    (1) 리더십의 정의 과정
    - 공동목표 달성위해 집단구성원에 영향미치는
    ⇒ 관리자 뿐만아니라 개인도 가지고 있을 것

    (2) 관리자와 리더

    관리자
    리더
    조직목표 달성되도록 구성원에 영향력 발휘,
    통제, 의사결정 중시
    동기부여, 혁신주도, 인간관계, 상호관계중시
    공식적 직위에서 나오는 힘(권한) 가진 합법적 권력
    리더 좋아함, 존경, 자발적 받아들이는 개인적 권력
    + 전문적 권력 + 합법적 권력
    공식적 지위 있음
    공식적 직위 있 OR 없

    2. 전통적 리더십 이론
    (1) 특성이론 - 자질론
    ① 정의
    - 모든사람이 리더 될 수 있는 자질 구비함
    SO 선천적으로 타고났으니 학습도 불가
    ② 리더의 특성
    - 지능, 남성성향, 적응력, 지배성향, 외향성,
    보수성향, 추진력, 리더십동기, 성실성, 자신감,
    인지능력, 과업지식
    ③ 한계점
    - 리더십은 훈련과 교육통해 얻어질 수 없다 주장

    (2) 행동이론 – Best 리더십 있음 & 후천적
    ① 정의
    - 리더가 집단내 어떻게 행동하는가 따라
    리더십 효과성 결정 & 후천적 & 학습가능
    - 리더가 어떤 특성 X 어떤 행동에 초점 O
    ② 리더의 종류 by 리더의 의사결정 방법
    ㉠ 독재적-민주적-자유방임적 리더십
     독재적리더십 - 리더중심적
    - 권위적, 업무중심적, 강한통제, 명령(상의하달),
    독단적 의사결정, 의견제시시 처벌 용납못함
    - 장점
    • 단기적 생산성 향상
    • 응급상황, 긴급상황에서 효과 太

    참고자료

    · 없음
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    • 1. 지휘의 이해
      지휘는 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원들을 이끌어가는 중요한 역할입니다. 지휘자는 구성원들의 역량을 파악하고, 상황에 맞는 적절한 의사결정을 내려야 합니다. 또한 구성원들의 동기부여와 협력을 이끌어내어 조직의 성과를 높일 수 있어야 합니다. 지휘자는 구성원들의 개인적인 특성과 상황을 이해하고, 이를 바탕으로 효과적인 지휘 방식을 선택해야 합니다. 이를 통해 구성원들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 이끌어갈 수 있습니다.
    • 2. 리더십
      리더십은 조직의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 효과적인 리더는 구성원들의 역량을 이해하고, 이를 바탕으로 적절한 방향을 제시할 수 있어야 합니다. 또한 구성원들의 동기부여와 협력을 이끌어내어 조직의 목표를 달성할 수 있도록 해야 합니다. 리더는 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 능력과 비전을 가지고 있어야 하며, 구성원들과의 원활한 의사소통을 통해 신뢰를 쌓아야 합니다. 이를 통해 구성원들이 자발적으로 참여하고 헌신할 수 있는 환경을 만들어 갈 수 있습니다.
    • 3. 동기부여
      동기부여는 구성원들의 성과와 몰입도를 높이는 데 매우 중요한 요소입니다. 효과적인 동기부여를 위해서는 구성원들의 개인적인 특성과 니즈를 이해하고, 이를 바탕으로 적절한 보상과 인센티브를 제공해야 합니다. 또한 구성원들이 자신의 역할과 목표에 대해 명확히 인식할 수 있도록 해야 하며, 이를 통해 자발적인 참여와 헌신을 이끌어낼 수 있습니다. 리더는 구성원들의 성과를 인정하고 격려하는 등 긍정적인 피드백을 제공함으로써 동기부여를 강화할 수 있습니다.
    • 4. 임파워먼트
      임파워먼트는 구성원들의 역량과 자율성을 높여 조직의 성과를 향상시키는 데 매우 중요한 요소입니다. 효과적인 임파워먼트를 위해서는 구성원들에게 의사결정권과 책임을 부여하고, 이를 통해 자신의 역할과 목표에 대한 주인의식을 가질 수 있도록 해야 합니다. 또한 구성원들의 역량 개발을 위한 교육과 지원을 제공함으로써 그들의 성장을 돕고, 이를 통해 조직 전체의 역량 향상으로 이어질 수 있도록 해야 합니다. 리더는 구성원들의 자율성과 창의성을 존중하고, 이를 바탕으로 조직의 혁신과 발전을 이끌어갈 수 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      이 문서는 조직관리 분야의 주요 이론들을 체계적으로 정리하고 있으며, 실무적 적용방안까지 자세히 설명하고 있어 관리자들에게 유용한 자료가 될 것입니다.
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