[조직심리학A+] 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

소개

안녕하세요~ 조직심리학 시험과제용으로 A+의 높은 학점을 받은 리포트입니다. 레퍼런스로 참고하셔서 좋은 결과 있으시길 바랍니다. 오늘 하루도 행복하세요!

목차

1. 서론

2. 본론
Ⅰ. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법
Ⅱ. 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법
Ⅲ. 팀의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점
Ⅳ. 개인의 성과에 초점을 맞추어 보상을 줄 때의 문제점

3. 결론

4. < 참고 문헌 및 자료 >

본문내용

1. 서론
우리나라 기업들은 외환위기 이후, 경영 전반에 걸쳐 선진국의 경영시스템을 벤치마킹하면서 연봉제와 인센티브제, 스톡옵션 및 발탁승진 등과 같은 소위 성과주의 인사제도를 활발하게 도입하였다. 성과주의 인사관리란 기업 내 팀이나 개인별 성과에 따라 차등적으로 보상을 지급하는 체제로, 개인과 조직의 성과를 높여 기업의 경쟁력을 향상 시킬 수 있을 것으로 기대했다. 하지만 조직 내부적 합의가 부족한 성과주의 인사제도의 도입은 자칫 조직구성원과 기업 간 갈등을 유발할 가능성이 있다. 또한, 개인의 성과만 부각 되는 인사평가 제도로 동료 간 경쟁이 과열될 우려도 존재한다. 조직의 성과를 높이기 위해서는 경영적 성과에만 중심을 두지 말고 무엇보다도 구성원 개개인의 역량을 개발해야 한다.

2. 본론
Ⅰ. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법
팀의 성과를 높이기 위한 보상방법으로는 공정한 보상, 즉 개인의 성과 측정과 보상 간의 연계를 보다 강화해야 한다고 생각한다. 학습자 본인은 앞으로 우리 사회를 이끌 젊은 MZ세대를 중점적으로 보상방법 또한 사회 풍토에 맞춰서 변화 되어야 한다고 주장한다. MZ세대 직장인들은 불투명한 성과급 지급 체계와 조직 단위의 성과급 배분이라는 악조건에 더해 온라인 플랫폼을 통하여 회사 간 보상 비교가 편리해졌고, 보상의 공정성에 대한 불만이 더욱 커질 것으로 예상이 된다.

참고자료

· 신재용(2021),‘공정한 보상’, 홍문사
· 해커스 평생교육원, 조직심리학 교안
· 뉴스투데이, [기자의 눈] 삼성과 SK의 '성과주의' 인사제도, 인센티브만으로는 성공할 수 없다. (https://www.news2day.co.kr/article/20211215500318 )
· 박진석 (2016), 국내기업과 글로벌 기업의 평가제도, 어떻게 다른가? (인사관 324, 22-25)
· 정권택, 박경규, 임효창(2008),‘성과주의 인사시스템이 기업성과에 미치는 영향’, 한국인적자원개발학회