삼성 조직개발 사례(기업 설명, 프로그램 평가)

목차

1. 기업 설명
2. 삼성의 조직개발 사례
3. 기타 다양한 사례
4. 프로그램 평가
5. 참고문헌

본문내용

1. 기업 설명
삼성전자는 1969년에 이병철 회장에 의해 설립되었습니다. 창업 초기에 이병철 회장은 전자 산업이 한국 경제에 적합하다는 판단 아래 전자공업에 진출하였고, 민생용 제품 생산을 시작으로 산업전자로의 진출을 목표로 세웠습니다. 이를 위해 강력한 리더십으로 사업을 이끌어 갔습니다. 1970년대에는 세계 경제가 오일 쇼크와 한국의 정치 변동성 등의 어려움을 겪었음에도 불구하고, 삼성전자는 이런 어려운 상황에서도 성장의 기반을 마련했습니다. 이 시기에는 제품 개발, 해외 시장 개척, 그리고 효율적인 관리 체제를 갖추는 것에 중점을 두었습니다. 이를 통해 삼성전자는 자체 기술 개발 능력을 키우고, 해외 시장에 뛰어들며 세계 시장에서의 경쟁력을 갖추기 시작했습니다. 1980년대 후반에는 국내외적인 여건 변화와 경제 환경의 어려움, 노사 분규와 물가 상승 등으로 인한 경쟁력 저하, 선진국의 수입 개방 압력 등에 대응하기 위해 이건희 회장은 제2창업을 선언하였습니다. 그는 이를 통해 사업 구조를 크게 재편하고, 삼성전자의 경영 철학과 방향을 재정립하였습니다. 1993년 이후에는 이건희 회장이 '신경영'을 펼치며, 기술과 품질 중심의 경영을 강조하였습니다. 이는 삼성전자가 세계 최고의 기업으로 도약하기 위한 핵심 전략이었습니다.

참고자료

· 이학종. 『조직개발론』. 법문사(2000).
· 송상호, 최준. "프로세스형 조직의 도입방안-삼성전자 영상사업본부 사례를 중심으로".한국인사조직학회(1999).
· https://ebook.kyobobook.co.kr/dig/pnd/scholardetail/product?cmdtcode=4030006950139
· 나무위키. "삼성전자".
· https://namu.wiki/w/%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90